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烘烤工場、岔白煙葉基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)中心，了解基礎(chǔ)設(shè)施運行管護使用及煙水工程、烤房使用情況。
劉遠坤充分肯定了設(shè)施建管工作取得的成績，認為煙區(qū)各級政府按照“一年一督查
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，使每一名干部職工真正熟悉客戶經(jīng)理職責(zé)、重點明確。二是抓督查，治懶勤政。按照《曲靖市煙草公司師宗分公司全員營銷活動實施方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會庫存
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，確保“三會一課”常態(tài)化。二是堅持定期督導(dǎo)，確保“三會一課”長效化。成立督導(dǎo)工作小組，采取定點檢查、定期或不定期督查、聽取匯報等方式，及時了解
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力度，從而實現(xiàn)加強執(zhí)行力建設(shè)，強化工作目標管理，促使全局干部職工經(jīng)常對工作進行督查，努力改進工作作風(fēng)，切實增強只爭朝夕的緊迫感和踏實做事
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服務(wù)質(zhì)量，確?！笆妗笨蛻舴?wù)的落地運行，通過真誠的為客戶服務(wù)，解決客戶實際需求，不斷提升客戶滿意度。
五是加強督查考評。結(jié)合工作實際
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溝通協(xié)調(diào)，及時掌握市場異常信息，專賣人員要帶著問題查市場；四是加強督查考評工作，加大考核力度及過程督察。
劉殷勇強調(diào)，全區(qū)
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中耕管理實施方案，對煙葉生產(chǎn)各階段工作進行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把各個階段的督查結(jié)果作為年終評優(yōu)和效能考核的依據(jù)，
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;從客戶服務(wù)的細節(jié)入手，認真抓好對常態(tài)化、跟蹤化服務(wù)的督查和管理工作，切實提升營銷服務(wù)的能力和水平。
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全的，一次性告知申請人需補齊的材料，避免發(fā)生讓群眾跑“第二趟”問題。對不符合辦理條件的，要耐心向申請人做解釋工作。
四是督查考核再嚴格再促進。工作人員要
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組和烤煙生產(chǎn)督查組，專門針對工作紀律和生產(chǎn)工作開展情況進行檢查考核和指導(dǎo)。成立掛鉤聯(lián)系生產(chǎn)工作組，到生產(chǎn)一線落實育苗、合同管理、整地理墑、移栽管理等工作，幫助
