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排名，定員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、定獎(jiǎng)金數(shù)額、定崗位變動(dòng)。
三、完善相關(guān)制度，突出流程規(guī)劃。不斷完善、制定了中轉(zhuǎn)站管理的一系列制度并形成了相對(duì)固定的流程模式。我們也考慮到流程管控和工作節(jié)點(diǎn)等方面
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賬目管控、有專業(yè)理貨對(duì)終端服務(wù)、有專門(mén)配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會(huì)量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購(gòu)和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對(duì)終端零售的各項(xiàng)
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座談會(huì)上，調(diào)研組對(duì)卷煙銷售、車(chē)輛管控、績(jī)效考評(píng)、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動(dòng)分配以及專賣(mài)管理和物流管控平臺(tái)等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，征求了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善的需求。同時(shí)
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;希望繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好規(guī)范，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好工作，按照國(guó)家局及江蘇中煙國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，繼續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)管控力度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值
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的企業(yè)，加強(qiáng)安全管理部門(mén)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的管控，落實(shí)安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理。
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理，強(qiáng)化流程管控，對(duì)企業(yè)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，做到陽(yáng)光操作、痕跡管理。
第四、落實(shí)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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;繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管控力度，做好資產(chǎn)日常盤(pán)點(diǎn)等基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
會(huì)后，調(diào)研組還到南京煙廠財(cái)務(wù)處進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)，對(duì)
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，加大了異動(dòng)監(jiān)控的工作力度。
加強(qiáng)對(duì)訂貨異常零售客戶管控。密切關(guān)注異常零售客戶的訂貨數(shù)量、訂貨品牌、存銷情況等，及時(shí)了解異常訂貨原因，進(jìn)行分析對(duì)比，
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加強(qiáng)對(duì)訂貨異常零售客戶的管控。密切關(guān)注客戶的訂貨數(shù)據(jù)，對(duì)訂貨異常區(qū)域和異常零售客戶以及異常的品牌，堅(jiān)持“日調(diào)度、日分析”，及時(shí)了解訂貨異常原因，
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;做到制度健全、臺(tái)帳完備、管控到位。
