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;梳理更新，確保“符合”行業(yè)要求；與單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密“結(jié)合”，對《車輛管理制度》《安全學(xué)習(xí)制度》等原體系文件進(jìn)行了優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)了各級各
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，指出在業(yè)務(wù)處理過程中，要細(xì)化和提高過程記錄的規(guī)范性和痕跡化管理，要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步建立和完善相應(yīng)管理制度等。
何小敏廠長對督查組高效的工作
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人力資源開發(fā)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，作為勞動(dòng)用工管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是近幾年來，隨著行業(yè)改革的不斷深化，國家局、省局職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作管理
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，讓民主管理在職工中形成習(xí)慣，使以職代會為基本形式的職工民主管理制度落到實(shí)處，有效推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
員工發(fā)展空間有增無減。員工的幸福指數(shù)中，
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了干部管理制度，開展了巡視工作，加強(qiáng)了自律監(jiān)督。三是統(tǒng)一認(rèn)識，激發(fā)活力，隊(duì)伍作風(fēng)面貌有了新提升。在全系統(tǒng)深入推進(jìn)“三型組織”建設(shè)，廣泛開展
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、趕有目標(biāo)，工作見成效，家庭講和諧；三是要從執(zhí)行力出發(fā)，完善各項(xiàng)考核管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、發(fā)展、創(chuàng)新同時(shí)
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過程中，淮煙高度重視。一是從構(gòu)建“規(guī)范淮煙”的高度推進(jìn)“辦事公開民主管理”工作，進(jìn)一步健全管理制度、充實(shí)公開內(nèi)容、規(guī)范公開流程；二是從構(gòu)建“活力淮煙”的高度推進(jìn)
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防治嚴(yán)峻性。各部門務(wù)必高度重視，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全隱患排查和安全檢查，促進(jìn)規(guī)范
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民主管理預(yù)審管理辦法、評議辦法、監(jiān)督管理辦法和責(zé)任追究辦法四項(xiàng)制度。進(jìn)一步健全了辦事公開民主管理制度體系，保障辦事公開民主管理工作順利開展。
四是初步擬定《辦事公開事項(xiàng)目錄表》清單
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
