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個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“五個金額數(shù)字”環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。七是建立“工程建設(shè)、物資采購、宣傳促銷項目”供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進入退出機制。八是修訂完善公開事項目錄，完善
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財務(wù)管理，健全財務(wù)管理制度，發(fā)揮監(jiān)督作用，深化績效考核，完善二級考核方案，以貫標隊標為抓手，切實把各項工作向標準化
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加強工商協(xié)同，規(guī)劃要作系統(tǒng)性思考，兼顧體制與效益、現(xiàn)實性與長遠性的關(guān)系，選擇合適的物流發(fā)展模式，采用配套的信息技術(shù)和管理制度，推動
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質(zhì)量管理制度。抓好質(zhì)量工作首先必須規(guī)范健全質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行，要通過制度的約束力來規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為，迫使他們在生產(chǎn)過程中嚴格按照工藝技術(shù)標準來組織生產(chǎn)。如結(jié)合車間
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工作會議精神，高度重視內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)工作，按照“兩項工作”的要求，不斷加強內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，建立完善相關(guān)管理制度；堅持依法
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打印紙、預(yù)檢合格證等收購煙用物資已根據(jù)收購任務(wù)供應(yīng)到位；煙葉站收購管理制度、管理辦法、有關(guān)技術(shù)標準、價格表等已上墻公布，全面接受社會監(jiān)督。
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制度，同時加大了管理制度的宣貫、培訓(xùn)力度，通過自行編制《項目管理指導(dǎo)手冊》并多次分層次對投資管理人員進行培訓(xùn)，探索建立項目全過程管理與全方位監(jiān)管的相互制衡機制
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發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康絽^(qū)局機關(guān)掛職鍛煉。
三、注重建立健全后備干部培養(yǎng)管理制度和工作機制。
一是實行后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果報告制度，后備干部每季度末將上季度的學(xué)習(xí)實踐、教育培訓(xùn)情況
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；四是規(guī)定對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，設(shè)定“不合格供應(yīng)商”的條件和退出機制；五是規(guī)定了對評委管理制度，明確了專家任職資格和條件，建立專家
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，可打110報案
對于禁煙，最難的要算如何勸阻吸煙者了。
因此，《條例》草案規(guī)定，禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者應(yīng)建立禁煙管理制度
