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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
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;在精益管理上想方子、出謀略，提高機(jī)關(guān)工作效能，帶動(dòng)整體工作執(zhí)行力的提升?！? 四是加大督查跟進(jìn)力度，促進(jìn)市局重點(diǎn)督辦工作的落實(shí)?？h局（營(yíng)銷部
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就新區(qū)局（公司）下一階段工作，吳建榮寄予新的要求和希望：一是更加注重精益管理，推動(dòng)企業(yè)管理工作更細(xì)更實(shí)，創(chuàng)造管理
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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的有效供給。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，采取有效措施，確保完成全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)
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建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保管理體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要著力形成常態(tài)化一流體系評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，努力建立質(zhì)量管理
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水平，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。各單位要重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，加大物資采購(gòu)公開招標(biāo)力度，大力開展節(jié)能減排，消除各個(gè)層面浪費(fèi)，向管理要
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化物流單獨(dú)核算和費(fèi)用控制，降低物流成本
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，認(rèn)真按照國(guó)家局的總體部署，努力推進(jìn)煙站精益管理、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)，適應(yīng)和助推煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
就如何加強(qiáng)規(guī)劃，充分發(fā)揮煙站的功能作用
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成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新
