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流程更明晰?！?35”工作法是客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的方法論，被喻為客戶經(jīng)理的“孫子兵法”?！?35”工作法的“一條主線，三個要素，五個步驟”的實質(zhì)和精髓為客戶經(jīng)理
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的一個系列產(chǎn)品。發(fā)人深省的現(xiàn)象是，ADIDAS三葉草系統(tǒng)運動服，仿的就是梅花運動服的傳統(tǒng)樣式，輔以時尚要素，結(jié)合著自己的品牌價值，
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強卷煙品牌營銷行為的操作性、實效性，避免低效能與盲目性。
一 向時而動 與時俱進——形勢篇
起步階段，羽翼未豐
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;確定可以分析、量化、統(tǒng)一規(guī)范的各種要素。
零售終端卷煙陳列問題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區(qū)便利店、煙酒專營店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網(wǎng)吧、洗浴、KTV、飲料零售點等。本文將第一個關(guān)注
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資源要素，全面把控“人、機、料、法、環(huán)、測”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進現(xiàn)場管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理極易產(chǎn)生
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，企業(yè)才能在文化建設(shè)中“對癥下藥”，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，提升推動企業(yè)發(fā)展的核心要素，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，從而不斷增強企業(yè)
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沒底。與成熟產(chǎn)品的自我生長所形成的鮮明對比是，新產(chǎn)品不僅被寄于了種種期望，也聚集了品牌的資源要素，新產(chǎn)品上市甚至已經(jīng)綁架了品牌培育這個本應(yīng)包含更多動作和內(nèi)容
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環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。具體又包括組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、資產(chǎn)管理、采購與銷售、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同
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;產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）四大要素的基礎(chǔ)上加入三大
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，是傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素。隨著農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，煙葉綜合生產(chǎn)能力、防災(zāi)救災(zāi)能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高，是實現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增發(fā)”有效途徑
