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，從緊控制辦公經(jīng)費(fèi)支出；辦公經(jīng)費(fèi)管理使用應(yīng)公開、透明，嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，建立辦公用品領(lǐng)取登記簽字制度
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收購更透明公正，使一些參雜使假的煙農(nóng)無所適從，難于接受，在思想上產(chǎn)生抵觸。
3.2分級工人操作不到位，煙葉分級質(zhì)量不高
分級工人很多是年齡
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報酬、兌現(xiàn)獎懲，打破收入分配的平均主義，激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情，推動煙草企業(yè)發(fā)展上水平?！? 六是設(shè)計公開透明的薪酬制度，讓員工公平競爭
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;均衡銷售。落實(shí)貨源管理，遵循市場規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。對零售戶的“黃金葉（天香
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;又加之卷煙批發(fā)價很透明，基本都以批發(fā)價帶貨或略微加價出售，如在烏龍鎮(zhèn)銅佛村調(diào)研時了解到，一條22.5元的渡江帶一包渡江合計收25元，這種經(jīng)營方式
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個性化提升目標(biāo)與提升計劃，通過目標(biāo)具體化、措施個性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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工作，還是貨源分配的透明度，都產(chǎn)生了積極的影響。
針對目前銷售終端的盈利水平比較低，最大的問題就是現(xiàn)在的零售指導(dǎo)價很多品牌都沒有到位，然而
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和有效性，規(guī)范市場拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價格維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。更加注重終端建設(shè)的規(guī)范管理，貨源供應(yīng)對所有零售客戶要一視同仁、公開透明
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，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費(fèi)者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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。不過，我們很難將這些授權(quán)零售商與中國境內(nèi)那些沒有得到授權(quán)，或者說非法的零售商區(qū)分開來。這些沒有得到授權(quán)的零售商往往是通過國內(nèi)外某些不透明的渠道進(jìn)貨，繼而銷售
