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定位”的發(fā)展規(guī)劃和公司“著力于‘三個(gè)基本方向’，切實(shí)解決‘三個(gè)重大問題’”的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真堅(jiān)持一個(gè)基本目標(biāo)、遵循三條工作途徑，全面推進(jìn)工廠改革發(fā)展取得新突破。要
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的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇，全局上下要統(tǒng)一思想，落實(shí)“五大發(fā)展理念”，全力確保一項(xiàng)任務(wù)，以稅利這個(gè)核心指標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)持卷煙營銷市場化取向
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至少巡查3次以上，并做好相關(guān)記錄，嚴(yán)禁離崗、脫崗、頂崗現(xiàn)象發(fā)生，遇有緊急、重要事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，要立即請示報(bào)告，及時(shí)妥善處理。對
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要求進(jìn)行開發(fā)，在實(shí)施過程中將充分體現(xiàn)貴州中煙新的信息化建設(shè)思路和模式，項(xiàng)目自身具有重大意義。
會(huì)上，承建單位介紹了項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施保障
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;市局（公司）要求重大安全隱患整改率100%，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，不發(fā)生較大及以上安全責(zé)任事故，控制一般
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的工作導(dǎo)向：一是抓好行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神的領(lǐng)會(huì)貫徹、確保精神落地，增強(qiáng)預(yù)防重大安全事故發(fā)生的責(zé)任感，健全預(yù)警機(jī)制。二是做好隱患排查，
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近期安全工作。???
會(huì)議要求：在下步安全工作中，要認(rèn)真排查細(xì)節(jié)問題，避免造成重大安全隱患。要居安思危，警鐘長鳴，做到“先安全
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，盤活人力資源，形成規(guī)范統(tǒng)一的收入分配體系、科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道、多樣有效的員工激勵(lì)機(jī)制。五是集中精力推進(jìn)多元轉(zhuǎn)型。瞄準(zhǔn)浙江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重大機(jī)遇和新興產(chǎn)業(yè)，
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，保障通信暢通，一旦遇到重大緊急情況及時(shí)報(bào)告，做到“有事報(bào)情況，無事報(bào)安全”，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)暢通無阻，確保能即時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
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”，切實(shí)堅(jiān)持“高線”、守住“底線”、不觸“紅線”，對有令不行有禁不止、不收斂不收手的頂風(fēng)違紀(jì)行為，對發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題造成惡劣影響，或履職不到位、發(fā)現(xiàn)問題
