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面向消費(fèi)者，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，改觀消費(fèi)環(huán)境。
客戶經(jīng)理作為消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育和客戶服務(wù)的一線營銷執(zhí)行主體，一定要科學(xué)定位自己的職能，充分發(fā)揮在
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人有‘硬杠杠’”。
“硬杠杠”都是員工為自己設(shè)定的，充分結(jié)合了部門和崗位工作實(shí)際情況。正是基于“寫我所做、做我所寫”的先期認(rèn)同，西雙版納州局（公司
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;不打農(nóng)藥。價(jià)格與鎮(zhèn)上相比要便宜一半，但前提條件是要自己采摘。這么好的綠色蔬菜誰愿意放過呢？每天都有十幾個(gè)人來采摘，雙休日人就更多了，也帶動(dòng)了店里
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，“臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象屢禁不止，對(duì)工作麻木不仁，冷淡厭煩；“對(duì)上一爐香、對(duì)下一桿槍”的衙門作風(fēng)久禁不絕，對(duì)自己
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;為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本。
說起專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)都贊不絕口，“去年種煙10畝，全是自己請(qǐng)人，特別費(fèi)勁操心
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營銷，了解這個(gè)巨大的市場做蘊(yùn)含的可觀利潤。經(jīng)營戶銷售卷煙無非就是為了盈利，給他們擺出事實(shí)之后，相信他們自己都會(huì)想著如何去做好應(yīng)對(duì)紅白喜事卷煙的銷售工作。此時(shí)
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;拿多拿少不一樣。
多勞多得，此平衡非彼平衡。打破組織平衡有兩種方式，一種是已經(jīng)到了不得不打破的時(shí)候，一種是組織自己去打破，即彈性組織
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一包計(jì)算，一月下來消費(fèi)300元。當(dāng)然，300元的煙錢對(duì)自己來說不算高，還能負(fù)擔(dān)得起，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入不高的農(nóng)村人來說，300元也不是
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了自己人，有事沒事都喜歡找他談?wù)勑?#xff0c;出出主意。去年8月，咱拉黑村民小組的烤煙遭受暴風(fēng)雨、冰雹災(zāi)害。韓吉忠心急如焚，全力幫助他們開展生產(chǎn)自救
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，不但不掛證，還四處亂放證，結(jié)果等年檢時(shí)，許可證放到哪里，自己都忘記了。
專賣人員監(jiān)督檢查不到位。有的專賣人員平常入戶進(jìn)店
