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數(shù)百至逾千元的一類煙，還有不足3%的人是既抽禮品煙，也自己買，抽高價(jià)煙的人中以官員、部委領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居多，因此控?zé)煆念I(lǐng)導(dǎo)做起、斬?cái)喽Y品煙銷路
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技術(shù)能手除了自己承包土地種煙外，還組織起了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)為其他煙農(nóng)提供服務(wù)。專業(yè)化服務(wù)逐漸發(fā)展，形成了機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)等，而專業(yè)隊(duì)聯(lián)合又形成了煙農(nóng)專業(yè)合作社
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連鎖店內(nèi)的卷煙相互間貨源打亂進(jìn)行銷售，俗稱“串碼”。本文中，筆者針對卷煙銷售中“串碼”行為的成因、對卷煙市場的危害性以及監(jiān)管對策等簡單闡述自己的一些想法。
卷煙作為一種
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;每次付某某為上線匯的煙款，上線自己從來不去取款，而是安排不同的人前去取款，僅取款人就有十幾個(gè)人之多，并且每次前去取款選擇的銀行也絕不
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;使全體人員意識到企業(yè)的生存危機(jī)，并在自己職責(zé)范圍內(nèi)提出應(yīng)對危機(jī)的措施和，三是要在產(chǎn)品營銷、研發(fā)方面制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型預(yù)案，設(shè)計(jì)備份新的發(fā)展模式。
第三
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蘊(yùn)蓄自己的力量，泥土中根節(jié)盤錯(cuò)，足見其堅(jiān)韌頑強(qiáng)。待到春來，“總領(lǐng)群芳是牡丹”。
“黃金葉”何嘗不是如此呢？即便天賜豫煙，也得
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，卻成了網(wǎng)上訂貨客戶，賣了客戶經(jīng)理一個(gè)人情；客戶A自然也合適，自己想套購什么卷煙也有“戶頭”基礎(chǔ)；煙草公司的好處，就是網(wǎng)上
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的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位（不占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）和崗級較低的普通崗位，各個(gè)崗位都能夠在屬于自己的序列上不斷上升，隨著崗位的不斷上升，薪資上也得到
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讓客戶擁有與之相同的店面形象，也能讓客戶對自己店面的形象建設(shè)起到極大的激勵(lì)作用，從而利用大戶的輻射力提高整個(gè)地區(qū)的零售終端形象。另一方面，要深入開展農(nóng)村服務(wù)站
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。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，把所學(xué)知識及時(shí)運(yùn)用于機(jī)械加工和技術(shù)革新”。回顧自己的成長歷程，符國強(qiáng)深有感觸地說。近年來，他先后攻克了50多項(xiàng)零件
