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，都是卷煙市場秩序腐蝕發(fā)酵的不良因素。
3、城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中無證經(jīng)營行為也會伺機而生，不法經(jīng)營者試圖在本就不夠穩(wěn)定的卷煙市場中“火中取栗”。還是因為建設(shè)過程中的人員流動性
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300%以上，增長速度為近幾年最高。從2008年至2011年這4年時間里，全國低焦油卷煙銷量年均增長速度高達90%以上，遠高于同期全國卷煙銷量3%多點的年均
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全國2270名代表中的一員，成為云南省47名代表中的一份子，成為煙草行業(yè)3名代表之一，我感到無比自豪，在此，我要感謝各級黨組織、感謝
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，紛紛以各種各樣的名義和手段，想方設(shè)法將矛盾的焦點引向煙草行業(yè)，使得煙草行業(yè)的形象與發(fā)展受到極大的影響。
3、機制與制度對卷煙消費進行有針對性的限制對“禁煙”起到
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、抓節(jié)能的良好氛圍?！? 僅僅增加兩個字，3個人的節(jié)能辦就變成了幾十人、幾百人的技術(shù)節(jié)能辦。雖然全廠的專職能源管理員還是只有曹曉輝一人，但兼職的能源管理員越來越多了。節(jié)能辦
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門面房，今年手頭存款多了，又推倒了磚瓦房，建起了現(xiàn)在的3層小洋樓。師西政一家4口人兩個孩子，大孩剛大學畢業(yè)分在寺坡醫(yī)院上班，小孩還在
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、東皋示范村等的延伸，從終端硬件提升向“軟件”建設(shè)的延伸，從單一的終端功能向多功能的延伸，推進了功能終端的提升轉(zhuǎn)型。
3.實施“策略卓越”，
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”而影響自己的前程。因此，往往出現(xiàn)事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳，“你好我好大家都好”的一團和氣狀況。
3.從群眾監(jiān)督
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重組開支大約為3億美元，基本上所有的為現(xiàn)金開支，包括2.2億美元的員工遣散成本，以及8000萬美元其他相關(guān)的凈成本。其他相關(guān)的凈成本包括租賃終止、資產(chǎn)損害成本
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）組建于1984年，現(xiàn)有在職干部職工22人，其中黨員8人、團員12人，班子成員2人。下設(shè)3個科室和1個專賣稽查中隊，主要負責漢源縣卷煙營銷
