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能夠在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和商品信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以指導(dǎo)零售客戶建立自己的“微商圈”。幫助零售客戶加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。再而也可以多支付寶、微信等便捷支付工具
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。使用該扶貧資金在當(dāng)?shù)匦陆?個(gè)育苗中棚、11個(gè)單體烤壩，加上原來(lái)的設(shè)施，煙葉產(chǎn)業(yè)一下活了起來(lái)。
記者走訪了這里的種煙大戶賀德明，他帶著記者參觀了自己
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;“以前自己的任務(wù)重啊，每天都背著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育任務(wù)上路，現(xiàn)在擔(dān)子雖然重但有‘彈性’了?！?
劉鵬所說(shuō)的“彈性”，是指從之前的“硬指標(biāo)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“軟考核
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，這樣的信任使得“玉溪”再次奮然前行。在“十三五”開(kāi)啟之年，“玉溪”為自己的那份堅(jiān)守充分發(fā)揮“玉溪”式智慧，以多款新品集體出現(xiàn)的形式向行業(yè)內(nèi)外宣布了一個(gè)全新競(jìng)爭(zhēng)期
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，不求甚解的“反科學(xué)”的言與行。
這里，我們本來(lái)沒(méi)有足夠的時(shí)間與空間去列舉那些隨處可見(jiàn)觸手可摸呼吸可聞的例證。但為了說(shuō)明問(wèn)題，筆者就將自己在2015年參加
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;一是種植面積小，基本在5畝以下；二是道路不通暢，種煙賣煙全靠肩挑背馱；三是種植技術(shù)落后，都是祖輩傳下來(lái)的方法或農(nóng)民自己琢磨
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。這一動(dòng)作實(shí)施與否就完全交給了消費(fèi)者自己。喜歡煙氣淡一些的，就可以選擇不旋轉(zhuǎn)，喜歡煙氣濃勁頭大的就選擇旋轉(zhuǎn)。即“寬窄”卷煙所提倡的“意隨心轉(zhuǎn)”，“一煙兩味
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客戶經(jīng)理自己動(dòng)腦筋想辦法，還是和終端一起協(xié)同攜手呢？其實(shí)，僅靠客戶經(jīng)理想辦法效果很難體現(xiàn)，因?yàn)樽詈箐N售還是要落實(shí)到零售終端、零售客戶身上。所以
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。用打火機(jī)促銷，肯定能提升中高煙銷量，零售利潤(rùn)自然會(huì)上去。這就叫用小換大。顧客滿意，自己更滿意?！?
點(diǎn)評(píng)：打火機(jī)雖小，作用挺大
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，關(guān)鍵的一步在于讓他們能賺到錢。讓他們賺到錢，就必須穩(wěn)住價(jià)格，讓他們嚴(yán)格按照零售指導(dǎo)價(jià)銷售。
現(xiàn)在各地零售戶庫(kù)存都很大，單純的依靠零售戶自己來(lái)穩(wěn)定
