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，提升成本控制的精益化水平；要搭建資源共享平臺(tái)，提升交流溝通的水平。
會(huì)上，圍繞“做實(shí)制造中心，做優(yōu)制造體系”這一
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;二是關(guān)鍵措施實(shí)在，重點(diǎn)工作把握準(zhǔn)確；三是戰(zhàn)略成效明顯，企業(yè)與員工、社會(huì)共享發(fā)展。對(duì)下一階段工作，會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要繼續(xù)保持戰(zhàn)略
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部門按照長效機(jī)制開展工作，進(jìn)行信息資源共享，定期召開會(huì)議，分析工作中遇到的問題，并開展調(diào)查研究；采取集中整頓、錯(cuò)時(shí)檢查等形式
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努力實(shí)現(xiàn)的五方面新的目標(biāo)要求；結(jié)合我國各方面發(fā)展現(xiàn)狀、國家發(fā)展戰(zhàn)略以及國家大政方針政策等，對(duì)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享這五大發(fā)展理念，分別詳細(xì)作了深入剖析和解
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二是信息互通，協(xié)同“就位”。各部門協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，結(jié)合市場銷售動(dòng)態(tài)將貨源投放審查、卷煙穩(wěn)價(jià)工作、重點(diǎn)戶的檢查等納入日常監(jiān)管，
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科學(xué)性，確保按市場狀態(tài)及時(shí)調(diào)整營銷策略。
三是無縫銜接，發(fā)揮專銷協(xié)同合力。暢通專銷協(xié)同信息共享工作機(jī)制，注重在做好邊緣市場策略投放基礎(chǔ)上，
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進(jìn)行深度融合，摒棄“門戶之見”，專銷融合的核心是信息互通與信息共享。二是在當(dāng)前卷煙銷售形式嚴(yán)峻的環(huán)境之下，更要同甘苦、共命運(yùn)，提高卷煙市場凈化率
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。通過微信群、內(nèi)部網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)、工作群共享等方式，定期推送和發(fā)布精益管理知識(shí)，便利員工通過不同渠道開展學(xué)習(xí)。
撰寫案例，力求“記得牢”。開展“精益案例我
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無縫對(duì)接；實(shí)現(xiàn)工商之間信息共享和互動(dòng)，提高工商協(xié)同營銷水平。
三是加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)伍技能培訓(xùn)，幫助一線員工掌握專業(yè)營銷技能，
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煙草當(dāng)前及今后一段時(shí)期，科技創(chuàng)新工作要緊緊圍繞“五個(gè)一流”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理、支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型
