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輪崗體驗(yàn)提出崗位改進(jìn)措施，推動(dòng)跨領(lǐng)域創(chuàng)新成果在本職崗位落地。圖為服務(wù)站創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正在設(shè)計(jì)禮品盒封面錘煉隊(duì)伍育人才“通過(guò)這次‘大比武’，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通技巧和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面存在短板
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系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)電路租用、系統(tǒng)及機(jī)房運(yùn)維等重點(diǎn)項(xiàng)目，全方位盤活現(xiàn)有資源、補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。如今，西藏偏遠(yuǎn)基層工作人員通過(guò)高清視頻會(huì)議系統(tǒng)即可參與全區(qū)煙草系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議，大幅
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;兩社區(qū)則借助企業(yè)資源補(bǔ)齊治理短板，居民幸福感、獲得感與安全感顯著增強(qiáng)。針對(duì)社區(qū)治理痛點(diǎn)難點(diǎn)，雙方協(xié)同發(fā)力、共建共治：聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展“3·15
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已圍繞定額管理、行政辦公、整改整治、創(chuàng)新管理等主題開展了10余場(chǎng)“點(diǎn)穴式”授課?！斑@就像便捷補(bǔ)能站，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、素能短板一‘充’就能見(jiàn)效。”人事科科長(zhǎng)何煦講到?！靶≈v臺(tái)”變“大擂臺(tái)
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，深入城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)了解服務(wù)短板；送貨部主任、副主任每月3次覆蓋城網(wǎng)、城郊、農(nóng)網(wǎng)開展調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注不同區(qū)域客戶的差異化需求；班組長(zhǎng)每月實(shí)現(xiàn)班組配送線路
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品牌的市場(chǎng)縫隙。大品牌的優(yōu)勢(shì)是知名度高、影響力大、口碑穩(wěn)定、市場(chǎng)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，但面對(duì)輕量化、碎片化、多樣化的需求變化，反而暴露出大品牌熟悉親近有余而新鮮感、個(gè)性化不足的短板
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，將“強(qiáng)管理”內(nèi)化于心，使“增動(dòng)能”的源泉充分涌流?？己思?lì)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，課題攻堅(jiān)讓員工找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，崗位競(jìng)聘引導(dǎo)員工補(bǔ)齊短板、突破瓶頸
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;圍繞“補(bǔ)齊社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)短板”的要求，以“統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”為原則，推動(dòng)傳統(tǒng)食雜店向現(xiàn)代便民終端轉(zhuǎn)型。這些升級(jí)后的店鋪，不僅是商品銷售
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短期之內(nèi)的 1mg 在產(chǎn)品體驗(yàn)的完美程度還有一定的短板不足，而 3mg 更好地實(shí)現(xiàn)了「既能」「又能」「還能」，「這好」「那好」「都好」，而 6mg 更具備規(guī)模化
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短板，鼓勵(lì)其向A級(jí)看齊升級(jí)。（三）對(duì)C級(jí)零售戶實(shí)施“針對(duì)性”監(jiān)管適當(dāng)提高“雙隨機(jī)”抽查比例和頻次，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
