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通過制作能源數(shù)據(jù)報表，可以清晰了解日、周、月的水、電、氣、汽等消耗情況，再通過數(shù)據(jù)分析，就能及時發(fā)現(xiàn)用能方面的短板。”能源數(shù)據(jù)測算工作組組長曲廣慶強調(diào)算好“能源
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種植能力、經(jīng)營能力、誠信度等多維度數(shù)據(jù)分析評價標(biāo)準(zhǔn)，全面查找煙農(nóng)存在的短板弱項，為煙農(nóng)精準(zhǔn)畫像，制定個性化精準(zhǔn)服務(wù)方案，切實提升煙農(nóng)種煙水
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提質(zhì)、研發(fā)增速、制造強基、營銷升級的上下游全流程再造納入“大工藝”管理縱深推進，鞏固拓展“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制”有效經(jīng)驗成果，堅持細處著手，持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)
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消費者買到適合的產(chǎn)品，實現(xiàn)“互利雙贏”。零售戶在進行“開口營銷”實踐的同時，還應(yīng)不斷反思不足和缺陷，并不斷優(yōu)化改進，努力補齊短板。做好開口營銷
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“大鍋大炒”凝共識，“小鍋小炒”補短板的作用。武漢卷煙廠還在約課小程序上線了數(shù)據(jù)集納功能。小程序可根據(jù)學(xué)員點贊數(shù)量，自動生成各類型課程的“榮譽體系”，給予各類
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推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，補齊管理短板，推進平臺一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，逐步走出一條符合行業(yè)要求、契合自身實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。以數(shù)字應(yīng)用為拓展
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局（分公司）緊扣當(dāng)?shù)赜鐧C械化的短板弱項，聯(lián)合煙農(nóng)合作社、農(nóng)機科技創(chuàng)新公司，引進新型自動播種機，探索提升煙區(qū)育苗播種智能化水平。同時各煙站采用
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。以突破機械作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、補齊煙葉生產(chǎn)全程機械化短板為重點，山東省局（公司）積極爭取省政府支持，組建山東煙草農(nóng)機農(nóng)藝融合創(chuàng)新聯(lián)盟，
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」的兼顧平衡，是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項。在滿足感、舒適感的基礎(chǔ)上，對于輕松感的追求體現(xiàn)出，也滿足了消費者從生理需求
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工作總結(jié)等內(nèi)容建立個人技術(shù)檔案，每年度對個人績效評估，分析定位個性短板、進位清單、成長矩陣，開展輪崗交流實踐，單項技藝提升，專項技能應(yīng)用
