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;有個爭取的導向，讓所有人能夠向積極的靠攏。另外，說到價值取向我們不能不重視，思想的扭曲，這是病根，不根除思想中的毒瘤，
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;很多消費者的消費量距離正常水平還是差了不少，零售客戶即便已經(jīng)正常開門營業(yè)，銷售也是相當慘淡、進項不過杯水車薪。我們都相信冬天過后一定是春天，但能不能挺過冬天是
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，竹溪縣煙葉分公司在強化疫情防控的同時，積極動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前不能外出務(wù)工人員改種煙葉，主動為他們送技術(shù)、送物資、送政策，在天寶鄉(xiāng)、泉溪鎮(zhèn)等煙葉新區(qū)
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，長期固化的經(jīng)營模式讓很多零售戶不能接受新的運行模式，部分零售戶文化水平較低，老人看店等對于自律互助小組的上線支持度不高，還有一些零售戶習慣了低價出售
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;也少有“獲獎”的劇組來辯解或者抱怨什么。盡管電影中煙草鏡頭還有待進一步減少，但電視劇的減少非常明顯，這也在一定程度上實證了“臟煙灰缸獎”的積極意義，決不能
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，對于電子煙這樣的新生事物，確實不能先入為主地以過去式來定義未來時，但也不能繼續(xù)任由野蠻生長，不能長時間以“三無產(chǎn)品”的身份游走于“三不管”地帶
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的辦法，眼下還不能輕易得出結(jié)論，“傳統(tǒng)煙草制品”同樣可以也正在積極減少危害、降低風險，兩者之間并不是簡單的“替代”關(guān)系。
以眼前而言，“電子
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，甚至有可能傷及整個品類的未來。
理是那個理，但事不是那個事。
首先需要確認的是，對于“天價”治理的高度重視和嚴格要求，絕決不能僅僅
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因為大品牌——包括二類煙的大品牌和大品牌的二類煙——已經(jīng)占據(jù)了絕對的市場主導，二類煙銷量最大的5個品牌集中度達到55%，增量比重
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;零售戶在先，學校在后或者學校出入口發(fā)生改變，導致零售戶處于中小學校周圍。不管當初的責任在煙草專賣部門、還是在零售戶或中小學校，都不能否定一個事實
