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。（四） 部分干部職工存在思想認(rèn)識(shí)偏差仍有部分人員認(rèn)為“八小時(shí)外”是個(gè)人自由，組織的監(jiān)督是“不信任”、“管得太寬”，存在消極應(yīng)對(duì)甚至抵觸心理
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的“歸集-運(yùn)輸-分銷(xiāo)”鏈條化特征：零售戶(hù)利用同鄉(xiāng)關(guān)系、地域信任構(gòu)建收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)避單戶(hù)大量外流的監(jiān)管預(yù)警，再通過(guò)跨區(qū)域客運(yùn)渠道突破空間限制，此類(lèi)模式往往
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“多進(jìn)些20元左右的便攜裝煙，方便上班族隨手買(mǎi)”；留“人工溫度”：線上溝通雖高效，但不能替代線下交流的信任感。比如老年客戶(hù)不會(huì)用手機(jī)查訂單
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切實(shí)保障煙農(nóng)的辛勤勞動(dòng)成果，增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)行業(yè)的信任。（二）提升行業(yè)治理效能的關(guān)鍵舉措微腐敗現(xiàn)象的存在，擾亂了正常的煙葉收購(gòu)秩序，增加了
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，失去消費(fèi)者的信任。對(duì)策：·切實(shí)做到證照先行：在租賃店鋪、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)之初，第一要?jiǎng)?wù)便是前往所在地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局咨詢(xún)并申請(qǐng)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證。確保
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，如部分企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽溯源，提升消費(fèi)者信任度。此外，社交屬性在煙草消費(fèi)中的影響力逐漸減弱，辦公室遞煙等傳統(tǒng)社交行為減少，年輕
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”，在結(jié)構(gòu)提升的陡坡中練出“攀巖技巧”，在規(guī)范治理的雷區(qū)中練出“拆彈本領(lǐng)”。最終，那些看似“不可能”的任務(wù)——稅利貢獻(xiàn)只增不減、市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好、消費(fèi)信任穩(wěn)步提升
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和凝聚力。例如，定期組織戶(hù)外拓展活動(dòng)，讓青年員工在活動(dòng)中相互信任、相互支持，共同完成任務(wù)；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)文藝匯演、體育比賽
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;，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，增加信任。精致禮品方案。提供免費(fèi)或收費(fèi)的高品質(zhì)禮品包裝服務(wù)，并可根據(jù)預(yù)算和對(duì)象（商務(wù)、長(zhǎng)輩、朋友）推薦“煙
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工作的建議和意見(jiàn)。定期匯總整理后向全體員工公開(kāi)回復(fù)處理結(jié)果，促進(jìn)雙向溝通，增進(jìn)相互信任。例如，廣東某煙草企業(yè)通過(guò)意見(jiàn)箱收集到員工關(guān)于改善車(chē)間通風(fēng)設(shè)備的建議
