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，從技術(shù)、口味、包裝、形態(tài)、香型等全方位進行煥新，讓中支成為更加新鮮、更加“有料”的品類，為中支市場帶來新活力。第三換擋的是中支煙的文化輸出。中支煙與生俱來的高端屬性
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、泰山、長城、黃鶴樓等雪茄品牌，彰顯出原料優(yōu)質(zhì)、技術(shù)國際化、口味中國化、文化本土化的顯著特點。雪茄中國味，更適合國人味蕾追求。有調(diào)研結(jié)果顯示，年齡相對更長、較早
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兼具細支與爆珠的雙重趣味性，還開創(chuàng)了陳皮這一獨特的口味，令消費者在品吸之后達到了舒適感與滿足感的平衡。在普一類市場中的銷量不斷攀升，成為又一細支賽道的超級大單品
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都有偏好、喜愛，對某些品牌情有獨鐘，關(guān)鍵的因素就是這些品牌符合其口味，滿足其特殊要求。這就從一個側(cè)面啟發(fā)煙草企業(yè)管理者要立足實際，系統(tǒng)謀劃系列
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，也是激發(fā)需求、調(diào)動消費的有效途徑。更重要的，是我們所必須面對的現(xiàn)實，產(chǎn)品創(chuàng)新進入到了平臺期，再加上爆珠受限、特色口味往往少數(shù)人熱愛多數(shù)人無感
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紙煙廠正式投入生產(chǎn)?！霸茻煛钡?em class="term">口味特點為“清、甜、香”，產(chǎn)品規(guī)格有云煙印象，云煙軟硬珍品，云煙如意、云煙吉祥、云煙紫、云煙印象煙莊、云煙神秘花園、云煙清甜
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;也要研判海外市場的監(jiān)管政策的變化，及早在青少年保護、電池回收、口味合規(guī)等方面做出可行性預(yù)案，才能立于不敗之地。
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聯(lián)合主席菲利普·加德納說，歧視的方向是相反的——2009年，政府禁止了13種口味的煙草產(chǎn)品在市場上銷售，但只留下了一種——薄荷醇。倡導(dǎo)者還駁斥了這樣一種觀點
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嬌子、精英文化，口味以細膩、醇和、舒適為主，產(chǎn)品覆蓋面廣，增長強勁。2003年，成都卷煙廠實現(xiàn)銷售收入34.5億元，利稅20億元
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、保持好狀態(tài)的基礎(chǔ)上，如何順應(yīng)口味變化、審美升級，保持與時俱進的鮮活感、吸引力，是普一類品牌無法回避的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也是理應(yīng)承載的產(chǎn)業(yè)責任。另一方面
