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，我還被同行選為卷煙價(jià)格誠(chéng)信自律小組長(zhǎng)。我現(xiàn)在每月的金圣煙的銷(xiāo)售在本地來(lái)講是第一的，這個(gè)月我的金圣系列煙的銷(xiāo)售也有百多條?！标?yáng)德發(fā)邊說(shuō)邊拿出煙草服務(wù)本給我看，
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中提出職業(yè)選擇的三步范式：一是人員分析，對(duì)自身、天賦、興趣、能力、資源、限制條件等生理和心理特征的了解；二是職業(yè)分析，對(duì)不同行業(yè)和職業(yè)的要求、成功要素
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，此時(shí)不要擔(dān)心“同行是冤家”，更不用擔(dān)心相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橥?lèi)店鋪聚集的地方更容易招攬到目標(biāo)消費(fèi)群體，更容易引起消費(fèi)者的關(guān)注和青睞。同時(shí)，
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”的共同行動(dòng)綱領(lǐng)。而通過(guò)打假打非凈化市場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，堅(jiān)決遏制制售假煙違法犯罪活動(dòng)，則是煙草人始終如一的行動(dòng)指向。
進(jìn)入2011年
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;盡快提高控制市場(chǎng)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的能力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
零售終端現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題
零售終端建設(shè)工作一直沒(méi)有間斷，但與國(guó)際上較大的同行業(yè)相比較
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對(duì)于需求來(lái)講是否過(guò)剩，其次還要看同行的競(jìng)爭(zhēng)程度是否充分。就拿大型超市來(lái)講，護(hù)發(fā)用品同質(zhì)化現(xiàn)象非常明顯，所以營(yíng)銷(xiāo)策略只能向價(jià)格傾斜，廠家也知道這些
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;能夠產(chǎn)生號(hào)召力，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和向心力。
文化理念活動(dòng)化。自去年8月份以來(lái)，市局（公司）先后開(kāi)展了“我與‘搏?為’同行”主題征文活動(dòng)
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甚至是高級(jí)總監(jiān)級(jí)別的工資在同行業(yè)都是偏低的，河南胖東來(lái)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人的年薪可以達(dá)到100萬(wàn)，但在沃爾瑪，高級(jí)總監(jiān)的年薪也就30萬(wàn)多，這個(gè)價(jià)位還不
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，不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，研究與農(nóng)戶和產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)合作的多種實(shí)現(xiàn)形式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)
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企業(yè)的雄心壯志，克服社會(huì)的壓力、家庭的壓力、員工的壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，吃得常人不能吃的苦、成就常人無(wú)法成就的事業(yè)，吸取失敗教訓(xùn)、迎難而上創(chuàng)新業(yè)。他1988年
