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戶611戶，持證率占人口5.2‰。獨特的地理位置和經(jīng)濟(jì)水平，賦予卷煙專賣工作的目標(biāo)和方向具有全新的內(nèi)容。管理所執(zhí)法隊員一方面認(rèn)真調(diào)查研究轄區(qū)市場現(xiàn)狀，另一方面
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、預(yù)測銷售趨勢等。此外，還應(yīng)結(jié)合地理、季節(jié)等特點，為零售戶提供特殊化服務(wù)和個性化服務(wù)，增添新的增值服務(wù)內(nèi)容。做事就是做人，做市場也是在做
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的知名度和美譽(yù)度。1913年，英美煙草公司選擇與世界上最優(yōu)質(zhì)的烤煙生產(chǎn)基地美國弗吉尼亞州（東海岸、北緯36度）地理和氣候條件完全相同的山東濰坊地區(qū)試種煙葉
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不少的工作，但最重要的一方面還是得天獨厚的地理優(yōu)勢造成的，所以，客戶經(jīng)理在這方面完全沒有必要沾沾自喜，而是要查找自身不足，腳踏實地地
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為主要區(qū)別特征的亞文化。地域文化的差異性，主要包含地域差異所帶來的人文、地理、環(huán)境、社會習(xí)俗等等的差異，這種地域文化的差異性，會給中國煙草這一主文化的內(nèi)涵與外延
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率”，以面市率帶動銷售率。第三要做好經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力。要根據(jù)零售客戶所處的地理位置、經(jīng)營狀況、周轉(zhuǎn)資金，引導(dǎo)客戶合理進(jìn)貨，科學(xué)安排庫存
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。如果能夠抓住這一消費(fèi)群體，那么也非常有助于促進(jìn)我們的卷煙銷售。抓住這一消費(fèi)群體，需要我們零售客戶做好兩項工作：一是看自身所處的地理位置。如果店鋪距離這些場所
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絡(luò)、上線下線、藏匿違法卷煙窩點的地理環(huán)境等等詳盡資料，孫子兵法說到“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣。”說的就是前期要經(jīng)過周密的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)
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;發(fā)揮自身優(yōu)勢。節(jié)假日期間是網(wǎng)購的高發(fā)期，此時位于居民區(qū)的零售客戶則可發(fā)發(fā)揮地理位置優(yōu)勢，幫助周邊居民代收郵件包裹，盡管這是一項服務(wù)舉措，但運(yùn)用
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：虛擬性——不同于實體空間；滲透性——不受地理界限的制約，市場空間廣泛，容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；高效性——電子傳播速度快；經(jīng)濟(jì)性
