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，而優(yōu)化的工作流程是銜接這些制度的橋梁。為此，他們優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，新設(shè)4個部門，撤銷1個部門，實行6個部門合署辦公。同時，
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;優(yōu)化后，還需要對工作流程進(jìn)行固化，通過固化來統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
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情況與每月收入進(jìn)行正比算賬，以此不斷提升思想境界。二是嚴(yán)格管理，流程規(guī)范。在工作中要從自身工作流程是否規(guī)范做起，外出必須填寫公出單，“兩員
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要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查和整改，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、梳理完善各項規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，把各項工作做細(xì)、做實、做好
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設(shè)計。服務(wù)提升策略設(shè)計是終端價值評價的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計的延伸，是實施提升終端價值服務(wù)的前提，是簡化客戶經(jīng)理工作流程的關(guān)鍵。該步驟的基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價值缺失
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相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與實踐指導(dǎo)相結(jié)合；結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善工作制度，規(guī)范工作流程，使內(nèi)部管理工作實現(xiàn)了科學(xué)化管理
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需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評價機(jī)制。在廈門焌誠咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
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、各崗位自定義目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程和管控流程?？梢灾v是自定義、自設(shè)計、自使用的系統(tǒng)。盡管經(jīng)過部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有
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：專賣辦主任、副主任按工作流程，對各專賣辦公室各員及各中隊實施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項責(zé)令在過程中及時整改，月底根據(jù)考評表進(jìn)行評分
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相關(guān)的工作流程和要求進(jìn)行田間清除銷毀，未出現(xiàn)其他異常情況，專賣監(jiān)督管理部門已對相關(guān)資料進(jìn)行了報備。
公安、工商、煙草等部門召開會議對“金盾風(fēng)暴”專項行動進(jìn)行安排部署
公安、工商、煙草
