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、找差距、謀發(fā)展”的良好局面?？己思?lì)到位。制定考核激勵(lì)辦法，突出過程管理，對(duì)實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)做得不到位的單位（部門）
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科技強(qiáng)國(guó)；從“分配失衡”轉(zhuǎn)向“共同富?！?#xff0c;促進(jìn)全體人民共同富裕，解決收入分配差距問題，推動(dòng)共同富裕；從“高碳增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“綠色發(fā)展
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更側(cè)重于一類煙和高端產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模有差距的品牌更希望盡快補(bǔ)齊銷量短板，但過于依靠中低端產(chǎn)品——包括品牌自身的基座產(chǎn)品——來維持增長(zhǎng)，解渴可以
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，規(guī)模有差距的品牌更希望盡快補(bǔ)齊銷量短板，但過于依靠中低端產(chǎn)品——包括品牌自身的基座產(chǎn)品——來維持增長(zhǎng)，解渴可以，卻難以補(bǔ)水。第三把尺子，
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推送中，討論好狀態(tài)與真狀態(tài)之間的差距，這些問題的存在并不影響我們對(duì)于上半年的積極評(píng)價(jià)，上半年的積極表現(xiàn)也不回避對(duì)于問題的關(guān)切。
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的不守規(guī)矩?！睂＜业挠^點(diǎn)表面上看沒有問題，但問題就出在了“理想”與“現(xiàn)實(shí)”是有差距的，想要建立一個(gè)“誠(chéng)信為本的互助聯(lián)盟”，在理論上存在可能性，但在
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?！鞍丛械姆謷蝿?wù)分配要求，卷煙品規(guī)分配由銷量大小決定，沒有同時(shí)考慮品規(guī)分布的戶數(shù)，容易出現(xiàn)分揀線之間工作量差距大的問題，這樣既增加了分揀人員
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;一些消費(fèi)者會(huì)定期來對(duì)比店里的商品價(jià)格與社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品價(jià)格是否有差距，如果店家不給優(yōu)惠或者買贈(zèng)的話，就會(huì)轉(zhuǎn)身離開。無奈的是社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種營(yíng)銷模式對(duì)實(shí)體店非常不友好，
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，添加更多品牌元素，讓紅色更紅?！ 「母镩_放至今，社會(huì)各階層不斷分化，不同群體之間的消費(fèi)差距也逐漸顯露出來，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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觀念，確保OKR管理的理念和方法入腦、入心。加強(qiáng)宣傳報(bào)道，對(duì)OKR推廣過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行宣傳、推廣，營(yíng)造濃厚的氛圍，推動(dòng)形成“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距
