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;客戶經(jīng)理要按照旺季營(yíng)銷方案，確定好主銷品牌和替代品牌，并且要做到高、中、低檔三者之間相互兼顧。無論是在旺季還是在淡節(jié)，市場(chǎng)上既要有高檔煙，還要有低檔
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數(shù)字化。RFID的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)原材料購進(jìn)、消耗，成品產(chǎn)生，倉儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)追蹤；原有的工業(yè)在線打碼，則可以通過植入芯片來替代；
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，在這里指煙絲、煙紙等不可替代的原料，煙絲由煙葉構(gòu)成，煙葉有些自身的獨(dú)特的屬性，除了煙葉，沒有什么別的東西可以賛代。只有以煙葉為原料才能生產(chǎn)
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要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。從中不難看出，打造中國(guó)煙草物
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”。
三、個(gè)性、體驗(yàn)與卷煙
無規(guī)矩不穩(wěn)，無特色不活。無論管理、營(yíng)銷，還是產(chǎn)品本身，除了要保持品類的共同價(jià)值性之外，都要有自己不可替代的特殊性
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?、?、作為一品黃山替代品牌的紅旗渠、紅河、紅金龍、白沙等省外品牌除紅旗渠硬盒外并沒有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一品黃山供應(yīng)緊張時(shí)，約70%的客戶會(huì)選擇紅旗渠硬盒作為
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管理的角度合理選擇適合轄區(qū)消費(fèi)特征的重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行培育，努力做到品類均衡，每個(gè)價(jià)位有主銷品牌、潛力品牌和替代品牌，確保零售客戶有所選擇，基本
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牌以來，伴隨著“中華”一起成長(zhǎng)的“國(guó)煙中華”的名號(hào)早已傳遍海內(nèi)外，讓“中華”在數(shù)以億計(jì)的中國(guó)人心目中擁有不可替代的“國(guó)煙地位”。創(chuàng)牌于1951年，歷經(jīng)
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突出。受經(jīng)濟(jì)水平的制約和農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣的影響，目前在農(nóng)村紅白喜事用煙主要集中在5-7元價(jià)位品牌，由于省內(nèi)該類同價(jià)位替代品牌寬度相對(duì)較小，而且供應(yīng)量偏緊
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宣布啟動(dòng)品牌再造戰(zhàn)略，“人”字形標(biāo)識(shí)替代了“L”型標(biāo)識(shí)。即使是擁有百年品牌的可口可樂的品牌再造，這些品牌都給消費(fèi)者傳遞了一種信號(hào)，“品牌再造”是一種趨勢(shì)
