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）相關(guān)人員陪同調(diào)研。調(diào)研組一行深入煙點查看了專業(yè)化分級散葉收購流程和收購質(zhì)量，與煙農(nóng)親切交談，詳細了解了煙農(nóng)種煙收益和收購滿意度，慰問了煙點一線員工
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等收購現(xiàn)場，實地查看了流程執(zhí)行、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理及庫房管理等情況，了解了烘烤進度、收購進度及目標(biāo)任務(wù)等情況，并與現(xiàn)場煙農(nóng)進行了親切交談。李曉波指出
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;分公司）科學(xué)安排煙葉交售時間，強化精準(zhǔn)預(yù)約，減少煙農(nóng)等候時間；優(yōu)化收購流程，強化工作銜接，提高收購效率；
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;仔細核對廢棄煙末、煙梗、煙葉及其他廢棄物的庫存和銷毀量，及時關(guān)注銷毀時間、地點、方式等情況，銷毀流程申請、審核、領(lǐng)導(dǎo)審批等流程是否操作規(guī)范，做到監(jiān)管到位。內(nèi)管
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;對所有工單進行實地走訪調(diào)查，規(guī)范受理、派單、處置、復(fù)核、答復(fù)全流程閉環(huán)管理，切實做到有問必查、有查必果，確保“件件有落實”。整改落實“零遺漏”。將服務(wù)工單處理
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公司的駐點人員一起就調(diào)研展開座談，在座談中聽取了對智能分級合格率、分級準(zhǔn)確率、智能收購效率、收購流程、成本費用、分級效能等工作的匯報，對收購過程中可能產(chǎn)生的定級異議、智能調(diào)度多元
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴(yán)格落實對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實二次驗收、質(zhì)量追溯
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通話，滿足全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理等功能，打造物流運行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了智能硬件外，離不開系統(tǒng)軟件的支撐。他們
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人員隨同參觀學(xué)習(xí)。宣威分公司經(jīng)理介紹了“熊貓”煙葉從生產(chǎn)到收購質(zhì)量把控、原料挑選等全套流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在煙葉收購“熊貓”煙葉原料挑選現(xiàn)場，麒麟煙草分公司的參觀人員看到金燦燦的煙葉被技術(shù)人員
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;結(jié)合作業(yè)流程編寫作業(yè)指引、制作流程標(biāo)識，將倉儲作業(yè)要求可視化；明確崗位人員工作職責(zé)，常態(tài)化開展倉儲質(zhì)量防差錯演練，逐步實現(xiàn)從“事后檢”“事中控
