-
）主要負責人強調：一要堅持黨建引領，推動黨建和業(yè)務深度融合。創(chuàng)新落實好“三會一課”制度，加強政治理論、行業(yè)制度、政策文件等學習，不斷
-
和深度協(xié)同，做大做強師宗煙葉品牌，促進師宗煙葉高質量發(fā)展。一要充分利用師宗生態(tài)、基礎設施、生產環(huán)節(jié)管控好及煙農基礎好等優(yōu)勢，科學謀劃好生產能力；
-
。四要拓展QC小組活動選擇課題深度和廣度，主動聯(lián)合用戶共同開展課題，采用創(chuàng)新的方法，改進制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)、解決影響服務質量的關鍵問題。
-
，數(shù)字技術與打假打私、專賣內管、市場監(jiān)管等核心業(yè)務的深度融合，進一步提升了專賣監(jiān)管效能。煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務，始終走在數(shù)字化轉型升級前沿。針對傳統(tǒng)物流模式中
-
控模式和體系,提升生產過程質量控制水平。持續(xù)深化原料片區(qū)制運行機制,強化“第一車間”建設和工商協(xié)同聯(lián)動,深度介入,全過程參與烤煙生產組織,全方位構建從品種特性到產品使用全鏈條管控模式。持續(xù)開展中細支煙
-
;對既有考核指標進行深度剖析，積極建言獻策，推動考核標準與實際工作場景無縫對接，真正讓考核指標成為提升業(yè)務效能的精準導向。深研現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，共謀改進
-
部門一直秉持“為煙農著想，解煙農之憂”的服務宗旨，積極推進黨建與業(yè)務工作深度融合，深入田間地頭，想煙農所想，急煙農所急，
-
了30分鐘，工作效率顯著提升！而這套高效的鍋爐電眼檢測裝置，正是“紅動”創(chuàng)新工作室的QC成果在實際工作中的成功轉化與應用。動力車間青年員工張健作為青年骨干深度
-
煙廠認真落實《節(jié)約用水條例》，廠區(qū)統(tǒng)籌建設污水資源化利用基礎設施，持續(xù)加大非常規(guī)水源開發(fā)利用力度，目前，通過污水處理站深度處理后大約可形成中水
-
青年員工成長；另一方面充分發(fā)揮國家級創(chuàng)新工作室效能，開展多機型培訓學習，跟班維修工輪崗參與設備深度維保，建立輪保 “機長負責制”，
