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輪崗體驗提出崗位改進措施，推動跨領(lǐng)域創(chuàng)新成果在本職崗位落地。圖為服務(wù)站創(chuàng)新團隊正在設(shè)計禮品盒封面錘煉隊伍育人才“通過這次‘大比武’，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通技巧和經(jīng)營指導(dǎo)方面存在短板
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系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)電路租用、系統(tǒng)及機房運維等重點項目，全方位盤活現(xiàn)有資源、補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。如今，西藏偏遠基層工作人員通過高清視頻會議系統(tǒng)即可參與全區(qū)煙草系統(tǒng)培訓(xùn)會議，大幅
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;兩社區(qū)則借助企業(yè)資源補齊治理短板，居民幸福感、獲得感與安全感顯著增強。針對社區(qū)治理痛點難點，雙方協(xié)同發(fā)力、共建共治：聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等部門開展“3·15
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已圍繞定額管理、行政辦公、整改整治、創(chuàng)新管理等主題開展了10余場“點穴式”授課?！斑@就像便捷補能站，業(yè)務(wù)痛點、素能短板一‘充’就能見效。”人事科科長何煦講到?！靶≈v臺”變“大擂臺
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，深入城鄉(xiāng)網(wǎng)點了解服務(wù)短板；送貨部主任、副主任每月3次覆蓋城網(wǎng)、城郊、農(nóng)網(wǎng)開展調(diào)研，重點關(guān)注不同區(qū)域客戶的差異化需求；班組長每月實現(xiàn)班組配送線路
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品牌的市場縫隙。大品牌的優(yōu)勢是知名度高、影響力大、口碑穩(wěn)定、市場基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，但面對輕量化、碎片化、多樣化的需求變化，反而暴露出大品牌熟悉親近有余而新鮮感、個性化不足的短板
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，將“強管理”內(nèi)化于心，使“增動能”的源泉充分涌流?？己思钕騼r值創(chuàng)造者傾斜，課題攻堅讓員工找準發(fā)力點，崗位競聘引導(dǎo)員工補齊短板、突破瓶頸
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;圍繞“補齊社區(qū)網(wǎng)點短板”的要求，以“統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一服務(wù)標準”為原則，推動傳統(tǒng)食雜店向現(xiàn)代便民終端轉(zhuǎn)型。這些升級后的店鋪，不僅是商品銷售
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短期之內(nèi)的 1mg 在產(chǎn)品體驗的完美程度還有一定的短板不足，而 3mg 更好地實現(xiàn)了「既能」「又能」「還能」，「這好」「那好」「都好」，而 6mg 更具備規(guī)模化
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短板，鼓勵其向A級看齊升級。（三）對C級零售戶實施“針對性”監(jiān)管適當(dāng)提高“雙隨機”抽查比例和頻次，增加現(xiàn)場檢查力度。對其經(jīng)營行為進行重點監(jiān)控
