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;要抓好員工的管理，讓員工保持良好的精神狀態(tài)；其次，要健全內(nèi)部管理制度，讓企業(yè)有一個良好的運行機制；站在“以人為本”的高度
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將工作做到位。
3、長遠考慮，未雨綢繆。我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)問題，不等于我們不會出問題，要保證不出問題，就必須要制定詳盡的管理制度，
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管理制度，全面加強了財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，對標工作得到落實，國有資產(chǎn)增值保值。加強隊伍建設(shè)，加大了員工培訓和人才引進力度，員工隊伍
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的工作思路，提出安全工作“十化”目標，進一步促進韓城煙草安全標準化建設(shè)工作。
一是安全規(guī)章制度化。對現(xiàn)有的職業(yè)健康安全管理制度進行梳理，并結(jié)合當前實際給予
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安全工作的責任感和緊迫感。二要全力狠抓落實。各卷煙廠、直屬公司要進一步明確安全生產(chǎn)工作任務(wù)，健全安全管理制度，全力做好三項系統(tǒng)建設(shè)，推動三化建設(shè)，
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的學習方法，進一步健全完善各項管理制度，加強檢查監(jiān)督，加大查處力度，提高制度執(zhí)行力。加強內(nèi)部管理，建立行評工作的長效機制。四是加強“兩
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火災自動報警系統(tǒng)，并查閱了受檢單位職業(yè)健康安全管理體系運行記錄、消防安全管理制度、建設(shè)項目“三同時”、安全培訓等資料。
檢查組對山東中煙的安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定，認為安全工作
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”。
據(jù)了解，針對公共場所經(jīng)營者不主動勸阻吸煙的問題，6月上旬的那次全市執(zhí)法檢查將把重點定為：公共場所經(jīng)營者是否建立了控煙管理制度；有沒有按照要求劃分
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;職能部門各負其責的領(lǐng)導體制和工作機制。
三是規(guī)范流程，細化分解，各負其責。制訂“兩項工作”管理制度，細化工作流程，明確辦事公開和“工程投資
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上海、湖南集中加工試點工作起到了很好的效果，對資源整合，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施發(fā)揮了很好的作用。二是切實加強管理。從“六統(tǒng)一”入手，先后修訂下發(fā)了一系列管理制度
