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;兩人一是沒時(shí)間、精力和能力輔導(dǎo),二是生意忙,也沒時(shí)間來督促。鄭哥說,送補(bǔ)習(xí)班吧?伏姐接過嘴道,誰接送啊,小女孩子一個(gè)人
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,難度大,一個(gè)典型的例子是部分基層煙草企業(yè)的黨務(wù)工作往往與行政管理混同,甚至更多的精力用于行政事務(wù)。
(二)黨建工作作風(fēng)與方式出現(xiàn)形式化與
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機(jī)關(guān)申請(qǐng)停歇業(yè)的;二是辦理了工商執(zhí)照、煙草許可證的持證人長(zhǎng)期在外或由于身體健康等特殊原因,沒有時(shí)間和精力在家打理店鋪生意,而交由自己的直系親屬經(jīng)營(yíng)
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,及時(shí)伸出熱情之手關(guān)心幫助他們,為他們解決后顧之憂,確保他們集中精力賣好煙,充分挖掘市場(chǎng)潛力,拓展消費(fèi);要指導(dǎo)零售戶重視卷煙銷售
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,維修工在修理設(shè)備時(shí),通常按照自己的習(xí)慣操作,維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊,班長(zhǎng)周輝大部分精力花在具體的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)上。推行TnPM后,有
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等。因?yàn)橛械牧闶蹜魧?duì)香煙這種商品并沒有投入太多的精力,他們僅僅把香煙看成是一種附帶品,可賣可不賣,賣也行不賣也行,這樣的思想是絕對(duì)不
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;卷煙銷售中存在一些問題的,或者是零售新手,客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力,下大氣力引導(dǎo)他們重視卷煙銷售,精心指導(dǎo)他們掌握卷煙銷售技巧,
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;讓零售戶把心中的煩惱都說出來,也許說出來之后,他們就能夠釋懷。如果說不出來,憋在心就會(huì)越來越嚴(yán)重。而客戶經(jīng)理在聆聽的時(shí)候,也應(yīng)該集中精力
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,零售客戶花時(shí)間、花精力,卻獲得不到應(yīng)有的知識(shí)和技能,這樣的培訓(xùn)可以說是可有可無的,如何采取恰到好處、恰如其分的培訓(xùn),需要培訓(xùn)人員前期做
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時(shí)間和精力放在城鎮(zhèn)的大戶身上,忽視了農(nóng)村或一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶,從而造成回流煙在農(nóng)村區(qū)域較多的現(xiàn)象。從農(nóng)村的實(shí)際情況來看,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)來源面較窄