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的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實(shí)，特別是良種良法配套、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化服務(wù)、GAP管理工作的培訓(xùn)和實(shí)施，強(qiáng)化過程對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平
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，然后開始主持例會(huì)了。她首先總結(jié)了我們這一周的工作，指出了存在的一些不足，接著給我們大致講了講什么是精益管理，鼓勵(lì)大家再接再勵(lì)，把工作
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重要會(huì)議，會(huì)議以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指引，總結(jié)工作、分析形勢(shì)、安排任務(wù)，確定了轉(zhuǎn)換工作重心，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益管理
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牢精益管理基礎(chǔ)
2013年，國(guó)家局發(fā)文要求在煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理。精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
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態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步遏制假私非卷煙流入北京市場(chǎng)。要注重案件線索分析，加大案件查辦力度，創(chuàng)新案件查辦方式，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動(dòng)。二是引入精益管理
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品牌貢獻(xiàn)度，以市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的功能提高品牌集中度。要深度挖掘市場(chǎng)潛力，全力抓好精益管理，結(jié)合各地市場(chǎng)實(shí)際落實(shí)好全國(guó)和全區(qū)行業(yè)工作會(huì)議精神，確保年度
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后勁。按照省局（公司）黨組關(guān)于精益管理的部署要求，積極探索企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)，把完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為最現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)，從而真正
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;始終堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作作為提升管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用的重要舉措、日前組織人員認(rèn)真研究年度商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用對(duì)標(biāo)情況，以成本控制、精益管理為
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煙草在線畢節(jié)消息 為切實(shí)有效開展精益專賣管理工作。2月21日，繼精益專賣管理宣貫、部門工作手冊(cè)培訓(xùn)會(huì)后，貴州七星關(guān)區(qū)局從精益管理角度，組織專賣監(jiān)督管理
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；苗肥5斤/畝；餅肥30斤/畝。
二、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)：2014年煙葉生產(chǎn)精益管理之年，必須狠抓生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
