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卷煙技術(shù)體系的提升和行業(yè)成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)提高是關(guān)鍵。結(jié)合去年全省首屆物流知識(shí)技能競賽備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分階段組織開展崗位知識(shí)技能競賽，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理論和管理方法
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持以推行精益管理為主線，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時(shí)期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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節(jié)、抓提升”的思路，通過全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，開展物流課題研究
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的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，提升員工的自我管理意識(shí)
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中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等，通過績效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
