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檢查體系運行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個人月度績效考評工作當(dāng)中；其次通過深入開展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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街區(qū)建設(shè)活動，強化零售價格運行情況的管理和監(jiān)督，引導(dǎo)卷煙零售客戶自覺執(zhí)行統(tǒng)一指導(dǎo)價格，確保市場價格穩(wěn)定和零售客戶經(jīng)營收益提高。
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張建華陪同前往。
林彬一行在公司領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，視察了工廠制絲車間、卷接包車間、動力車間，了解生產(chǎn)的運行情況，向一線員工帶去親切的問候和節(jié)日
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，舉一反三檢查體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。二是進一步提高內(nèi)審員體系維護水平和審核技巧，充分發(fā)揮體系組長和內(nèi)審員作用，注重過程
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市場行情，增強市場意識和危機意識，讓機關(guān)青年干部職工熟悉了解掌握“金圣”品牌的內(nèi)涵，在“金圣”青年志愿者服務(wù)活動中服務(wù)市場、服務(wù)終端，不斷提高機關(guān)開展
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，嚴(yán)格考核；五是要持續(xù)改善，提升員工素養(yǎng)，確保6S管理工作上水平。
最后，黨委書記、廠長黃平對當(dāng)前的6S推行情況及下一階段的工作
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。二季度全面試運行，根據(jù)試運行情況完善后固化為管理制度和規(guī)范。要全面抓好廉政建設(shè)和廉潔自律，招標(biāo)采購過程中絕不允許現(xiàn)任何違規(guī)行為，對違紀(jì)違規(guī)堅決查處。
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和各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況進行了詳細通報與分析，具體安排部署了下一步工作開展的重點和要點。參會專賣所所長、市場經(jīng)理依據(jù)各自轄區(qū)實際情況，分別做了發(fā)言，結(jié)合下一階段
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;突出重點，強化措施，全系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營運行情況良好，市場管理工作順利開展，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，針對市場特點
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，確保廉政建設(shè)措施落到實處。重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行情況，強化監(jiān)督檢查，及時糾正、嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的行為。對因思想不重
