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?！敖衲暌詠?lái)，針對(duì)全縣烤煙種植戶(hù)大幅增加，公司從基層源頭到職能部門(mén)敞開(kāi)“綠色通道”，先后組織專(zhuān)班多次深入全縣大面積煙田，全面梳理烤煙片區(qū)供電
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目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合，形成年度KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、PPI工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)。廣西中煙供圖不僅如此，他們暢通員工成長(zhǎng)通道，為員工成長(zhǎng)打造平臺(tái)、為員工干事創(chuàng)業(yè)提供
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元市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)9.5萬(wàn)箱，同比增幅超過(guò)57%。突出的銷(xiāo)量和增量表現(xiàn)，可以直觀地判斷出400元市場(chǎng)整體規(guī)模處于擴(kuò)容通道內(nèi)。增量的市場(chǎng)加之更高效率的結(jié)構(gòu)提升，
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，有序推進(jìn)職業(yè)通道建設(shè)，促新工成才、老工成匠。靶向培養(yǎng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“定崗分級(jí)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)崗位能力與組織績(jī)效雙提升；推行員工成長(zhǎng)“積分制
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喜歡逛，一看到自己出現(xiàn)在鏡頭里，就拿起麥開(kāi)始唱。媽媽們對(duì)店里的變化敏感度最高，對(duì)環(huán)境也是最挑剔的。太過(guò)臟亂差、有怪味、過(guò)窄的通道不利于她們慢慢的挑選
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;打通卷煙供應(yīng)鏈四大物流環(huán)節(jié)的14個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了物流實(shí)時(shí)監(jiān)控、資源管理、運(yùn)行管理、運(yùn)輸管理、信息服務(wù)等功能。同時(shí)，行業(yè)物流綜管系統(tǒng)通過(guò)拓展數(shù)據(jù)交互通道，實(shí)現(xiàn)
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;也是非法卷煙運(yùn)輸?shù)闹匾?em class="term">通道、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，衢州市局立足“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私工作機(jī)制，以“天眼”指揮中心為樞紐
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，有著這樣一支隊(duì)伍，有著更多和黃春榮一樣默默無(wú)聞的煙草人，他們防守南疆國(guó)門(mén)，他們切斷運(yùn)往通道，他們搗毀中轉(zhuǎn)窩點(diǎn)，他們
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非法卷煙運(yùn)輸、流通的重要通道。接到情報(bào)后如何堵住涉嫌車(chē)輛，是口子大隊(duì)面臨的最大難題。在武深高速赤壁西出口處，有一棟帶醒目“交通警察”標(biāo)志的白色三層樓房子，房子右邊
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進(jìn)入到成長(zhǎng)性好、品牌投入大到品牌投入更大、成長(zhǎng)性更好的上升通道。之所以得出普一類(lèi)基本盤(pán)的判斷，首先在于普一類(lèi)煙市場(chǎng)整體的活躍度、成長(zhǎng)性，普一類(lèi)在過(guò)去幾年一直保持著快速而持續(xù)
