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服務(wù)指導(dǎo)水平，讓煙農(nóng)真正成為技術(shù)明白人；三是要切實組織到位，加強(qiáng)對面積落實、大田春耕備耕、整地理墑及抗旱集中移栽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)
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近日，廣西崇左市天等縣煙草專賣局（營銷部）多舉措學(xué)習(xí)全國兩會精神。課堂集中統(tǒng)籌學(xué)。通過“讀書+”模式，組織全體員工集中
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、管理水平高的職業(yè)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)集中，重點培育20-50畝的種植專業(yè)戶，提升規(guī)模種植水平。抓實專業(yè)化服務(wù)。引導(dǎo)合作社在各個服務(wù)環(huán)節(jié)組建人員穩(wěn)定、技術(shù)精通的專業(yè)化服務(wù)隊伍，
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全市營銷工作的統(tǒng)籌安排，根據(jù)市場類型、業(yè)態(tài)、檔位選取樣本客戶，集中力量、集中時間對轄區(qū)卷煙價格、庫存、動銷、消費情況進(jìn)行摸底調(diào)查，問診把脈市場狀態(tài)。二是分類入店
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和行駛路況、送貨時間等因素，將銷量大、客戶集中的線路劃定為集中配送域，將銷量小、客戶分散的偏遠(yuǎn)區(qū)域劃定為松散配送域，避免送貨往返里程浪費，達(dá)到單
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，平均每家約為 25 ?萬大箱的煙標(biāo)市場，煙標(biāo)市場集中度低，競爭分散。參與主體主要有三類：(1)以勁嘉股份、東風(fēng)股份等為代表的全國性煙標(biāo)印刷企業(yè)
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分工和考核激勵，確保各項工作能夠按照時間節(jié)點順利實施。強(qiáng)化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用，集中抽調(diào)機(jī)械、電氣維修黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試準(zhǔn)備工作培訓(xùn)
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近日，河北廊坊市安次區(qū)煙草專賣局聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對校園周邊銷售卷煙及電子煙等網(wǎng)點開展聯(lián)合檢查專項行動，對不符合要求的網(wǎng)點集中備案，停消許可證，
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管理制度體系，加強(qiáng)項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是采購管理精細(xì)化。加強(qiáng)
集中采購項目管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購要求，進(jìn)行招標(biāo)采購項目的計劃備案或?qū)徟?、項?/div>
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，消除安全隱患。對倉儲區(qū)域、辦公區(qū)域、送貨車輛等重點環(huán)節(jié)集中開展隱患排查，對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險，逐一做到措施、時限、預(yù)案、整改“四個到位”，對整改
