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績(jī)效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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體的業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，指定業(yè)務(wù)骨干成為各級(jí)改善專員，形成層次全面、職責(zé)明確的精益組織系統(tǒng)，通過發(fā)現(xiàn)、解決、持續(xù)改進(jìn)三個(gè)步驟，不斷優(yōu)化再造流程。
甘肅省
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轉(zhuǎn)型。
《意見》強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，各地要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，組織成立品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干力量組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)
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管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅(jiān)。
從完善管理制度著手，建立學(xué)習(xí)教育制度。每日早會(huì)，安排部署當(dāng)日工作，并對(duì)門戶網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周集中開展一次技能
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，把德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
三是增強(qiáng)監(jiān)督工作合力。辦公室重點(diǎn)抓好執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況方面的監(jiān)督檢查；計(jì)劃部門重點(diǎn)抓好投資管理方面的監(jiān)督，
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;與全體員工一道，為公司的改革與發(fā)展建功立業(yè)”。隨后，該局負(fù)責(zé)人在會(huì)上激勵(lì)全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人，不但要成為骨干，更要成為榜樣，繼續(xù)
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感同身受，演講效果很好；參加這次演講的選手，絕大部分是公司的年輕人，既是業(yè)務(wù)骨干，也是部門工作的中堅(jiān)力量，演講內(nèi)容
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，集中力量做強(qiáng)做大“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”三大重點(diǎn)骨干品牌。同時(shí)，多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)整合也在推進(jìn)。
卷煙及其配套作為玉溪的支柱產(chǎn)業(yè)，這一改革調(diào)整將給地方和企業(yè)帶來
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，部分單位還將明碼標(biāo)價(jià)工作納入管理考核目標(biāo)；積極關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀態(tài)，不斷加大行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌培育力度，高度關(guān)注卷煙品牌市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，
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2.46億元。
“鉆石”品牌歷經(jīng)十四年的發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，被列入煙草行業(yè)全國30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌之中，其系列產(chǎn)品銷往全國33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)、350
