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大戶的認定上要更加科學合理，這是實施專賣管理大戶工作高效監(jiān)管的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
二、深入分析市場動態(tài)、熟悉掌握V6系統(tǒng)
作為一名市場專管員，
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，用以統(tǒng)計各參試處理的烘烤成本。
2、結(jié)果與分析
2.1各處理烘烤時間對比
表1 各處理烘烤用時比較（h）
各處理烘烤時間對比
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，就沒有發(fā)展”的意識，把教學和自學有機結(jié)合，通過危機教育、市場教育，通過對石城煙草的發(fā)展、石城煙葉的發(fā)展、員工個人的發(fā)展的分析，在思想上
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;切實為煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境，提供積極的人力支持和思想保證。
一、卷煙工廠加強形勢任務教育的必要性分析
基于煙草行業(yè)面臨“三個持續(xù)下滑、兩個居高不下
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嗎？”我想了半天，說了一句“可能是細支煙好抽，顧客喜歡嘛！”領(lǐng)導笑著說：“細支煙不光好抽，還有許多賣點。以后要會分析
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示范店建立消費者檔案，選擇固定消費者，動態(tài)記錄其購買頻次、品牌規(guī)格、價位等，分析研究消費者購買規(guī)律和行為偏好，定期邀請他們進行現(xiàn)場評吸體驗
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投放后，客戶經(jīng)理就要對自己所管理的那些銷售情況進行分析，細分市場、細分客戶。而不能一刀切，不考慮店鋪的適應情況和長遠發(fā)展前景，是絕對不行的。因為
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欲望但是那個不太行。
3、@純□□□□□斯：右邊分析能力透過了褲襠。。[衰]。//@箱□□□是：馮唐寫的東西我都看過。能感覺出來（他自己
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，“不忘初心，牢記使命”在繼續(xù)前進的道路上，煙草靠什么“穩(wěn)中向好”呢？這需要我們深刻思考、全面分析、理清頭緒、振奮精神，凝心聚力聚精會神為煙草
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；晚上，爭分奪秒復習理論，總結(jié)白天的測試結(jié)果，將每道答錯的題剖析徹底，分析自己的問題和瓶頸在哪里，與隊友交流分享經(jīng)驗
