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;及時更新那些已經(jīng)不適合煙草企業(yè)需要的陳舊人才信息，及時補(bǔ)充和添加更加符合營銷與管理需要的新信息和新資源。只有進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源儲備動態(tài)管理，時時分析人力儲備的綜合
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”；客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、文化宣傳、價值傳遞，打造客我利益共同體；聚焦客戶贏利，定期分析情況，重點跟蹤指導(dǎo)，做到市場有監(jiān)控、異常
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報也指出了當(dāng)前卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對下一步工作，通報強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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出共性、個性問題及需提請關(guān)注問題，匯總形成審計問題整改落實表，逐條分析并提出審計建議，與相關(guān)部門研究制定具體整改措施，定期開展審計整改情況通報與
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單一的個體轉(zhuǎn)變，要想真正的把握單一個體的情況，用傳統(tǒng)的辦法是行不通的，只有利用大數(shù)據(jù)這一技術(shù)手段，廣泛采取信息樣本，通過數(shù)據(jù)分析
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的運動規(guī)律。只要遇到設(shè)備停機(jī)故障，他都會仔細(xì)記錄下設(shè)備的各種現(xiàn)象，分析和總結(jié)故障原因。遇到解決不了的故障問題，他都會虛心向有經(jīng)驗的修理工、操作工請教
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，客戶經(jīng)理給大家分析了當(dāng)前大好的卷煙銷售前景，零售戶的信心一下就被調(diào)動起來了，但客戶經(jīng)理也指出了當(dāng)下卷煙銷售存在的問題，由于有些卷煙零售客戶守法
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”、“分析家”。其在整個卷煙營銷服務(wù)實施過程中，可以說既是營銷服務(wù)的具體執(zhí)行人員，又是全過程的設(shè)計組織者。這就對從事卷煙營銷服務(wù)活動的客戶經(jīng)理隊伍從能力和素質(zhì)等多個方面提出了更高
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多度自信導(dǎo)致判斷失誤的情況，我們一定要仔細(xì)算賬，做好數(shù)據(jù)對比，用真實的數(shù)據(jù)來說話，避免自己過度自信。即使通過分析暫時沒有發(fā)現(xiàn)問題，
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的幾個具體工作例子，讓我對企業(yè)文化有了較為深入的理解。
從此，我在具體工作中時不時上升到文化層面去分析，覺得工作中并沒有與文化無關(guān)的東西，
