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保障，煙苗、機(jī)耕、分級(jí)等環(huán)節(jié)工作由合作社提供，施肥和烘烤有煙站作技術(shù)指導(dǎo)……這都是我的底氣！”
袁建芳告訴我們，自己家庭有11口人，負(fù)擔(dān)重
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收到假幣的事情詢(xún)問(wèn)了母親，母親才恍然大悟，并責(zé)怪自己一時(shí)大意，讓小人轉(zhuǎn)了空子?？墒悄赣H很開(kāi)明，她說(shuō)：即使收到假幣也不能再坑害別人
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，落實(shí)整改。
二是強(qiáng)化外管制度。在強(qiáng)化自我管理的同時(shí)，還要強(qiáng)化外管。也就是加大對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的違規(guī)行為排查和處罰力度。如果說(shuō)“內(nèi)管”是煙草局對(duì)自己內(nèi)部的規(guī)范管理，
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就會(huì)散發(fā)到用戶(hù)的口中，根據(jù)市場(chǎng)的需要可以調(diào)制出不同的香型，目前這一技術(shù)在韓國(guó)KT&G公司已經(jīng)發(fā)展較為成熟，KT&G公司建有自己的膠囊生產(chǎn)工廠(chǎng)
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，彌補(bǔ)自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績(jī)效管理落地的基礎(chǔ)
績(jī)效考核的指標(biāo)體系來(lái)源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
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，打聲招呼便自行拿飲料……他們都喜歡喊“小弟”，就像到自己家一樣隨意輕松購(gòu)物。有一位大姐帶著調(diào)侃的語(yǔ)氣對(duì)筆者說(shuō)道：“小弟有魅力，咱們都喜歡到他店里呢
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：常言道：客戶(hù)利益無(wú)小事。同理，客戶(hù)投訴無(wú)小事。當(dāng)前，卷煙調(diào)包案件時(shí)有發(fā)生，客戶(hù)利益受到侵犯。從表面上看，這是客戶(hù)自己的損失
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系統(tǒng)。
在整個(gè)坦桑尼亞煙葉種植行業(yè)中，占主導(dǎo)地位的是小規(guī)模煙農(nóng)，其平均種植面積為0.7公頃。為了增加在談判桌上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，他們自己組建了一些“初級(jí)組織
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;“如今自己的煙都賣(mài)不完，誰(shuí)還去收購(gòu)倒賣(mài)別人的煙？”如此以來(lái)，過(guò)去靠真煙非法流動(dòng)提升卷煙銷(xiāo)量的客戶(hù)，其經(jīng)營(yíng)能力就暴露出來(lái)，以前常常抱怨
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如何做好卷煙品牌培育工作談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育存在的問(wèn)題
目前縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部在卷煙品牌培育上存在著主要問(wèn)題有：一是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研分析不夠。存在品牌定位上急功近利、經(jīng)驗(yàn)主義
