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工作舉措，抓實專項治理。堅持全面教育與統(tǒng)籌安排并重；個人主動糾錯和組織嚴肅查處并重；重點核查與全面排查并重?！?em class="term">一把手”認真履行“第一責任人”職責，
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要求，堅持“重點突出、穩(wěn)步實施、全面推進”的工作思路，將終端建設作為“一把手”工程，引導終端靚化形象，培育重點品牌，強化經(jīng)營指導
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重要政治任務，堅持“一把手”帶頭，層層傳導壓力，明確細化責任，教育引導、嚴格監(jiān)督黨員干部自覺遵守有關(guān)規(guī)定，促進行業(yè)作風建設
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進一步落實聯(lián)系點工作制度，從班子成員到各股室，形成一套以一把手負責，分管領導具體抓、各部門協(xié)同跟進的全員參與、上下聯(lián)動、分工合作、齊抓共管的良好工作機制
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進行了強調(diào)：一要切實提高思想認識。要求各單位始終把終端建設作為“一把手”工程常抓不懈，進一步明確工作時間和目標，靠實責任、更加扎實有效的推進全市終端建設運行質(zhì)量
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的方法。煙草、村組干部、村民三方統(tǒng)一思想，形成了訪貧——治貧——脫貧“三步走”、“五個一”（一份精準扶貧方案指導、“一把手”掛帥、一名副職分管、一班人馬具體幫扶、一套考核辦法
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各項工作落實，確保10月底前完成全年現(xiàn)代終端打造目標。
二是加強組織，全員參與。成立由“一把手”任組長的終端建設工作領導小組，抽調(diào)骨干人員組成工作業(yè)務小組
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安全有序運行。
全省系統(tǒng)各單位強化安全責任意識，將特種設備管理列入重要議事日程，按照“一把手負總責，分管領導具體抓，職能部門各司其職”的要求
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;設立縣局一把手、收購主檢等公開舉報電話。五是規(guī)范中華原料規(guī)類打捆成件的煙葉，每捆控制在規(guī)定數(shù)量之內(nèi)，堅決杜絕大捆打包成件，每包成件12捆，最后
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了工作目標、工作重點和工作措施。實行領導負責制，“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。領導小組下設辦公室，負責
