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。為此，安徽省局根據(jù)“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”指導(dǎo)思想，按照“啟動(dòng)探索、完善深化、全面提升”三步走戰(zhàn)略，通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，正式
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細(xì)化周期訂貨指導(dǎo)流程。結(jié)合本縣實(shí)際，采取三步走工作法，即“訪(fǎng)前、訪(fǎng)中和訪(fǎng)后”。第一步，做好訪(fǎng)前信息傳遞工作，結(jié)合我縣的訪(fǎng)銷(xiāo)周期，采取
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客戶(hù)經(jīng)理的建議下采取了“三步走”策略：一是重塑店面形象。由于店鋪位于國(guó)道邊，車(chē)輛多、灰塵大，加上店鋪生意不好，平日里我也懶得去管，
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，通過(guò)事的改造、法的應(yīng)用、人的參與“三步走”，實(shí)現(xiàn)了物流管理降本增效。
針對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徐州市局（公司）先后出臺(tái)了《分揀配送精益
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;位于筆者轄區(qū)的“紅帆煙酒超市”為了應(yīng)對(duì)婚慶高峰，采取了“三步走”的措施：一是開(kāi)展店外“亮化工程”，組織店員對(duì)店鋪內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行清潔，更換上嶄新
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拳頭，著力提升江西中煙在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。
江西中煙的聯(lián)合重組步驟可以概括為“三步走”：第一步，即“五變?nèi)?#xff0c;江西中煙首先于2004年
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%，其中加熱不燃燒芯片的國(guó)產(chǎn)化率不足15%。建議采取"三步走"戰(zhàn)略：短期（1-2年）與華為海思合作開(kāi)發(fā)28nm工藝溫控芯片
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移到右邊，那里光線(xiàn)好?！薄斑@些紙箱都不能堆在明面上?！彼呎f(shuō)邊畫(huà)出示意圖，“咱們分三步走：先規(guī)劃動(dòng)線(xiàn)，再升級(jí)設(shè)備，最后打造特色。”陳
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”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力銜接兩個(gè)五年規(guī)劃，部署“一年起好勢(shì)、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效，確保步步
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，得以讓案件偵辦工作順利推進(jìn)。根據(jù)案情，專(zhuān)案組制定了“拆臺(tái)”“打點(diǎn)”“挖線(xiàn)”的“三步走”戰(zhàn)法。按照平臺(tái)管理、用戶(hù)發(fā)帖、實(shí)體店鋪認(rèn)證等特征，專(zhuān)案組進(jìn)一步鎖定了平臺(tái)管理員
