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時有發(fā)生……”看到這個局面，黃麗君心里很著急。
“能不能用幾年時間，帶出一支新隊伍？”上任之初，廠長給她提出了要求。
“我會用幾年的時間
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，我站在這個城市的最頂端。你會拼命的呼喊我的名字，拼命的告訴我。這個世界上任何人拋棄我，你都會在我身邊嗎？
有時候還會想起小時候的憧憬，
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，具體就是要做到“六慎”：一要慎始——謹(jǐn)防第一次。有這樣一個故事：明代御史張瀚初上任，前去參見都臺長官王延相，王延相跟他說起有一次乘轎
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1000多元。職工們連續(xù)幾個月領(lǐng)不到工資，一半人不上班，眼看著老字號就要垮?！币е烙仓^皮，一上任，趙光晉就憑借過人的膽識和眼光，
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較好，城關(guān)站既成了公司的大站也成了優(yōu)先發(fā)展的重點站。作為大站和重點站，自然而然就要擔(dān)負(fù)起大站的職責(zé)、做出大站的榜樣和貢獻(xiàn)。
上任之初，李安軍暗自思忖
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屋子破爛，還引進(jìn)來了一窩窩的外國鼠，你就不會吃吃天下免費(fèi)的午餐？氣不過，我就罷了老爹的店主，我走馬上任?！≡捳f過了幾天，
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：“老實說，近幾年我們能夠在市場營銷中獲得成功都?xì)w功于我們?nèi)σ愿暗亟⑽覀兤放频孽r明特點，使之清晰地有別于貨架上任何其他產(chǎn)品。”比如，“中華
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分揀打碼、卷煙存儲、卷煙配送等管理工作，曹陽自知擔(dān)子又重了一些，因為這是一個大團(tuán)隊，團(tuán)隊里的任何一個人都不能掉鏈子。
怕什么，來什么。剛上任
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“銷售狀元”名副其實
做為土生土長的濟(jì)南人，陳磊曾有過“三進(jìn)”臨沂的歷史，最后一次是從2003年開始，這一待就是十年。上任伊始，陳磊結(jié)合臨沂市
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內(nèi)控體系建設(shè)的任務(wù)仍然艱巨，為更好地完成以上任務(wù)，我們要明確責(zé)任，狠抓落實：
一要配齊配強(qiáng)內(nèi)控人員。內(nèi)部控制是綜合性學(xué)科，專業(yè)性
