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，助推品牌培育再上新水平。
一是引導(dǎo)上柜?？蛻艚?jīng)理采用利益誘導(dǎo)法，重點(diǎn)向客戶講解品牌培育的好處，引導(dǎo)客戶積極訂購品牌，提高上柜率
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）的銷量和上柜率都有了明顯的提升，活動期間黃山（中國松）銷售18.1箱，環(huán)比增加5.516箱，環(huán)比增加43.83
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。通過日常走訪采集信息，利用V3系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對于三品牌的再購率、上柜率偏低的客戶，認(rèn)真分析客戶品牌培育過程中遇到的問題，并有針對性的提出解決方案
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了寧南城網(wǎng)各業(yè)態(tài)、各組別的卷煙零售客戶，詳細(xì)詢問客戶的贏利情況，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議，同時對零售終端的“嬌子”新品牌上柜率、“嬌子”市場價格及營銷政策
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，結(jié)合重點(diǎn)品牌培育實施方案，明確下半年重點(diǎn)品牌培育的重點(diǎn)、難點(diǎn)。加大宣傳推廣力度，提高重點(diǎn)品牌的上柜率、知名度和關(guān)注度。加強(qiáng)品牌經(jīng)營指導(dǎo)，提高零售客戶
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（時代福）”品牌的知曉度。
二是加強(qiáng)對“金圣（時代福）”宣傳培育工作的考核。將“金圣（時代福）”的上柜率和動銷率等指標(biāo)納入
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三個QC小組。一方面，要求各小組抓住研究課題，特別是貼近當(dāng)前的功能終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌卷煙上柜率等問題，按照計劃逐步落實，解決工作中的實際難點(diǎn)
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，以考核品牌上柜率和再購率為入手，逐步提高銷量。三是夯實網(wǎng)上結(jié)算工作，網(wǎng)上結(jié)算面達(dá)到80%，網(wǎng)上結(jié)算成功率達(dá)到90%；四是繼續(xù)優(yōu)化
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城區(qū)客服部溝通，將產(chǎn)品宣傳工作做細(xì)、做實。
在商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理們的大力支持配合下，“弘毅”產(chǎn)品上柜率保持在較高水平，加之產(chǎn)品本身的優(yōu)質(zhì)口感和“玉溪
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、高校區(qū)、娛樂服務(wù)場所及周邊客戶加強(qiáng)宣傳推廣，引導(dǎo)客戶上柜新品牌，提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶優(yōu)化陳列方式，將嬌子（
