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考驗”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團結(jié)奮斗，實現(xiàn)了“五大跨越”，即實現(xiàn)了綜合實力的跨越、品牌
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商品棉產(chǎn)區(qū)集中于黃河流域、長江流域和西北內(nèi)陸的江淮平原、江漢平原、南疆棉區(qū)、冀中南魯西北豫北平原、長江下游濱海沿江平原等五大基地。
“花開不為人贊美，花放不求誰聞香。只是獻花送溫暖
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;定期向成員公布財務收支狀況。
??? 三是突出綜合服務，建設綜合服務型煙農(nóng)專業(yè)合作社。為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務，突出抓好育苗、機耕、采收、烘烤、分級五大環(huán)節(jié)，
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煙葉生產(chǎn)主體和服務主體的信息化服務水平。
三是完善技術體系建設。圍繞卷煙品牌“外觀質(zhì)量、化學成分、感官質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性狀”等五大質(zhì)量目標需求，結(jié)合基地單元的生態(tài)特點和種植品種現(xiàn)狀
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領導機構(gòu)設置、綠化資金等方面給予全方位的保障，通過五大具體措施力創(chuàng)省級園林單位。
一是加強組織領導，落實成員責任。成立了省級園林式單位創(chuàng)建工作領導小組和辦公室，
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“五大跟進措施”。一是跟進“三方聯(lián)動”：即支部與部門聯(lián)動、支部與班組聯(lián)動、支部與家庭聯(lián)動。二是跟進“一學二提三為”。學好對接新廠本領；提高崗位技能、提升素養(yǎng)素質(zhì)；
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確定的“新目標、新定位、新任務”，結(jié)合自身崗位職責，深入查找、切實改進自身存在的作風問題，深化“五大滿意工程”，即客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、員工滿意
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人們飲食習慣的改變和對健康的需求，使得飲料新品向天然、營養(yǎng)、功能、糧谷類等為原料的方向轉(zhuǎn)變，粗糧飲品早已經(jīng)是飲料行業(yè)的第五大飲料。
粗糧雖然健康，卻給
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，著力構(gòu)建了教育預防、制度建設、監(jiān)督制約、動態(tài)更新、預警糾錯、明示承諾、考核問責等七項工作機制；重點揭示思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、工作流程風險和外部環(huán)境風險等五大履
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、培訓模式、培訓內(nèi)容、培訓成效、戰(zhàn)略意義上呈現(xiàn)”五大特點”：
一是培訓組織更充分。這次培訓班的培訓對象，不僅有各市公司營銷中心的主任或副主任、內(nèi)訓師、營銷管理人員
