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;定期向成員公布財(cái)務(wù)收支狀況。
??? 三是突出綜合服務(wù)，建設(shè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社。為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，突出抓好育苗、機(jī)耕、采收、烘烤、分級(jí)五大環(huán)節(jié)，
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煙葉生產(chǎn)主體和服務(wù)主體的信息化服務(wù)水平。
三是完善技術(shù)體系建設(shè)。圍繞卷煙品牌“外觀質(zhì)量、化學(xué)成分、感官質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟(jì)性狀”等五大質(zhì)量目標(biāo)需求，結(jié)合基地單元的生態(tài)特點(diǎn)和種植品種現(xiàn)狀
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、綠化資金等方面給予全方位的保障，通過(guò)五大具體措施力創(chuàng)省級(jí)園林單位。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)成員責(zé)任。成立了省級(jí)園林式單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，
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“五大跟進(jìn)措施”。一是跟進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”：即支部與部門(mén)聯(lián)動(dòng)、支部與班組聯(lián)動(dòng)、支部與家庭聯(lián)動(dòng)。二是跟進(jìn)“一學(xué)二提三為”。學(xué)好對(duì)接新廠本領(lǐng)；提高崗位技能、提升素養(yǎng)素質(zhì)；
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確定的“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，結(jié)合自身崗位職責(zé)，深入查找、切實(shí)改進(jìn)自身存在的作風(fēng)問(wèn)題，深化“五大滿意工程”，即客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、員工滿意
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人們飲食習(xí)慣的改變和對(duì)健康的需求，使得飲料新品向天然、營(yíng)養(yǎng)、功能、糧谷類(lèi)等為原料的方向轉(zhuǎn)變，粗糧飲品早已經(jīng)是飲料行業(yè)的第五大飲料。
粗糧雖然健康，卻給
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，著力構(gòu)建了教育預(yù)防、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、動(dòng)態(tài)更新、預(yù)警糾錯(cuò)、明示承諾、考核問(wèn)責(zé)等七項(xiàng)工作機(jī)制；重點(diǎn)揭示思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、工作流程風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等五大履
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、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成效、戰(zhàn)略意義上呈現(xiàn)”五大特點(diǎn)”：
一是培訓(xùn)組織更充分。這次培訓(xùn)班的培訓(xùn)對(duì)象，不僅有各市公司營(yíng)銷(xiāo)中心的主任或副主任、內(nèi)訓(xùn)師、營(yíng)銷(xiāo)管理人員
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握好三個(gè)問(wèn)題。一要明確職能定位。堅(jiān)持綜合服務(wù)的發(fā)展方向，突出煙葉生產(chǎn)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、適用技術(shù)推廣、煙用物資配送、生產(chǎn)信息支撐五大服務(wù)職能。二要規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制。尊重?zé)熮r(nóng)主體地位
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出規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的特色亮點(diǎn)。針對(duì)分廠下階段的重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，分廠要根據(jù)五大職能要求扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步做精制造，提高
