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對內(nèi)部審核工作流程的了解。
景德鎮(zhèn)煙草從培訓(xùn)一開始就換位思考，突出人本思想，努力調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，使創(chuàng)新方式如噴泉般涌出，培訓(xùn)
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的市場需求和諧的統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；4、人本位主義，強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力，充分尊重員工
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管理是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）?！皢栴}管理”是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套
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2012年2月來到了爸爸奮斗半輩子的地方，對于這個企業(yè)，我也有著屬于自己的小小夢想。還記得剛進(jìn)廠時的緊張，42個人本由一個整體分散到了各個崗位上去
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的努力方向。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程是辛苦的，但是收獲知識的體驗是快樂的。在近一個月的時間里，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí)。多位著名專家學(xué)者精彩講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人本管理與
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；地震后有他們的身影，冰災(zāi)后有他們的援手，奧運有他們護(hù)航。退伍軍人，改變的只是歲月帶走的容顏，他們在南煙充分發(fā)揮軍人本
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的時間，現(xiàn)還處于發(fā)端階段。作為一種愛好和收藏，有不少煙斗客及煙斗藏家已經(jīng)癡迷于斯，有些購買煙斗的人本身并不抽煙，買來收藏或者放在家里作為擺設(shè)的人
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四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一
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廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔，增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅定性，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
加強人本管理，扎實推進(jìn)教育實踐活動各級領(lǐng)導(dǎo)班子要
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有獎懲）。形成了“層層有人管、事事有人干、人人有壓力、千斤擔(dān)子眾人挑”的管理局面。堅持以人為本，實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的人本內(nèi)涵，使廣大員工以滿腔的熱情投入本職工作
