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管理是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）。“問(wèn)題管理”是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以挖掘問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題、歸結(jié)問(wèn)題、處理問(wèn)題為線索和切入點(diǎn)的一套
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2012年2月來(lái)到了爸爸奮斗半輩子的地方，對(duì)于這個(gè)企業(yè)，我也有著屬于自己的小小夢(mèng)想。還記得剛進(jìn)廠時(shí)的緊張，42個(gè)人本由一個(gè)整體分散到了各個(gè)崗位上去
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的努力方向。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程是辛苦的，但是收獲知識(shí)的體驗(yàn)是快樂(lè)的。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí)。多位著名專家學(xué)者精彩講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人本管理與
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；地震后有他們的身影，冰災(zāi)后有他們的援手，奧運(yùn)有他們護(hù)航。退伍軍人，改變的只是歲月帶走的容顏，他們?cè)谀蠠煶浞职l(fā)揮軍人本
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的時(shí)間，現(xiàn)還處于發(fā)端階段。作為一種愛(ài)好和收藏，有不少煙斗客及煙斗藏家已經(jīng)癡迷于斯，有些購(gòu)買(mǎi)煙斗的人本身并不抽煙，買(mǎi)來(lái)收藏或者放在家里作為擺設(shè)的人
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四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一
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廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔，增強(qiáng)反腐倡廉和拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
加強(qiáng)人本管理，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要
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有獎(jiǎng)懲）。形成了“層層有人管、事事有人干、人人有壓力、千斤擔(dān)子眾人挑”的管理局面。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的人本內(nèi)涵，使廣大員工以滿腔的熱情投入本職工作
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，“如今一切要按流程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)高了，就要求我們給客戶提供更好的服務(wù)！”
“和暢其流”，意為人本和諧、內(nèi)外通暢。對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要
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，在正襟危坐的情況下，可能十分艱難交談，這時(shí)煙就發(fā)揮了精妙的作用，擺脫了尷尬的境地，更難能可貴的是，人本能地喜歡和信任吸煙的同類
