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通過物流企業(yè)流通假煙、走私煙的渠道切斷。
(6)落實(shí)工作,建立專賣應(yīng)急機(jī)制。合理安排專賣人員休假,落實(shí)專賣值班制度,保持專賣
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“我這個(gè)人愛玩,所以這些年輕人都很愿意和我交朋友。下班或者休假的時(shí)候,他們都會(huì)到我的店內(nèi)坐坐,要么聊天,要么打牌,我這個(gè)店幾乎
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,這個(gè)香煙難道就是我的心靈載體嗎?有,一定有的。我自問自答了。
同事說,年末這次集中休年休假,你準(zhǔn)備去哪里呢?我
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?區(qū)域人員給記者解釋,“工作狂人”、“拼命三郎”的綽號(hào)用在陳磊身上一點(diǎn)不虛。眼看著其他營(yíng)銷人員都在輪流休假時(shí),但發(fā)現(xiàn)陳磊自己卻極少休假,辦公室、商業(yè)公司
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休假歸來,作為丈夫這個(gè)時(shí)候鼓勵(lì)你的妻子非常重要。鼓勵(lì)就是鼓勁,鼓勵(lì)就是吹風(fēng),鼓勵(lì)就是讓對(duì)方恢復(fù)更大的信心,鼓勵(lì)就是讓你的妻子重新燃起對(duì)小店的喜歡
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;解決了職工的燃眉之急。
5、2008年至2010年僅組織職工旅游休假這一項(xiàng),企業(yè)就支出近 200 萬(wàn)元。
發(fā)揮文化的統(tǒng)領(lǐng)作用,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一個(gè)企業(yè)的成功
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部的門口張貼著一份通知,發(fā)布時(shí)間是10月9日,上面寫著抓住一起盜竊事件,員工除了有獎(jiǎng)金外,還可以休假一天,上不封頂。后面還貼著一個(gè)
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你面子。
案例三:
氣象臺(tái)發(fā)出黃色警報(bào),今后幾天是連續(xù)的高溫,不宜出行。正好,李師父今年的年休假還沒休完,趁著高溫天氣在家休
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;正在休假的秦永昌冒雪從60公里外趕回廠里,和同事們一起以最快的速度修復(fù)了設(shè)備。只顧耕耘,不問收獲?!拔以谄髽I(yè)文化中汲取了充足的營(yíng)養(yǎng),又把積蓄的能量全部投入助力
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;開發(fā)了包括“線上請(qǐng)休假”“辦公用品管理”“公務(wù)用車申請(qǐng)”在內(nèi)的多種無(wú)紙化辦公應(yīng)用,持續(xù)推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化深化供應(yīng)鏈一體化最后,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)以及