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煙用物資采購管理制度，利用信息化手段固化采購流程，形成有效監(jiān)管，實現(xiàn)權(quán)力制衡、流程控制和痕跡管理；五是要嚴格規(guī)范采購，在去年
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常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以信息化手段為支撐，對零售戶實施分類管理，突出重點違法戶監(jiān)管。有針對性開展市場清理整頓工作，取締無證經(jīng)營活動，管控零售終端
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;滿足零售客戶需求。
三是搭建“零距離”客戶交流平臺，拉近客戶距離。緊扣時代脈搏，通過信息化手段，搭建短信、微信平臺，讓客戶及時了解自己的貨源
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，建制度、強監(jiān)督，真正樹立文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
五是充分應用信息化手段，實現(xiàn)專賣管理系統(tǒng)重集成、重應用、提效率。要加大對新專賣管理信息系統(tǒng)的培訓
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提高零售客戶培育品牌能力為關(guān)鍵，發(fā)揮終端品牌培育功能；以終端資源維護為手段，發(fā)揮終端宣傳促銷功能；以信息化手段為支撐，發(fā)揮終端信息
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的控制、合作社利潤等方面。二是深化三項工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化，要借助信息化手段提高工作質(zhì)量和效率；管護模式方面，把基礎(chǔ)設(shè)施管護、農(nóng)機維保、烤房有償
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一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率、專分散收效率、專業(yè)化服務成本的控制、合作社利潤等。二是深化三項工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化，要借助信息化手段提高
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，用信息化手段將全市客戶的真實情況整合起來，為下一步深入推進工商協(xié)同、現(xiàn)代終端等工作做好準備。
會議結(jié)合全年銷售工作計劃，總結(jié)回顧了截止目前各項工作取得的進展
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，整體推進全省精益管理工作進程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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運行項目管理系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)整采購項目實施申報審批流程和項目管理系統(tǒng)，確保各采購項目高效運行，通過信息化手段，著力提高采購項目實施效率；堅持“應招盡
