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癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化解決方案，助推生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)向縱深發(fā)展。二是要不斷探索業(yè)務(wù)流程，提高信息化手段，努力實現(xiàn)云南香料煙公司、復(fù)烤公司、煙葉公司
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，并對浙江煙草一如既往的關(guān)心、支持和幫助表達(dá)誠摯感謝。
云南中煙營銷中心浙江分中心、市場部、品牌部，紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、信息管理部、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人及工藝質(zhì)量部
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新機(jī)制；突出科技支撐，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建設(shè)高規(guī)格的信息管理系統(tǒng)，搭建高效率的科研轉(zhuǎn)化平臺，完善高標(biāo)準(zhǔn)的工作落實
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，同時進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。加強(qiáng)種植合同宣傳，嚴(yán)格落實“一戶一簽”；由種植戶提出種植申請，經(jīng)煙葉站審核把關(guān)后納入當(dāng)年種植者，按照煙葉信息管理基礎(chǔ)
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退伍軍人，每天往返長林社區(qū)，負(fù)責(zé)居民的網(wǎng)格
信息管理。為了確保不漏一戶，每天帶著家人的牽掛奔赴到各戶采集返沙人員信息。每天幾棟樓，衣服全汗?jié)瘛Ｈ粘?/div>
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工作規(guī)劃，從煙農(nóng)利益和提質(zhì)增效的角度出發(fā)，根據(jù)煙農(nóng)往年種植規(guī)模、收益情況引導(dǎo)煙農(nóng)適度規(guī)模種植；加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，集成先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化
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，把好烤煙收購廉潔關(guān)。二是強(qiáng)化信息化監(jiān)管平臺運(yùn)用，時時預(yù)警監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門切實加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)收購全過程的監(jiān)督管理，及時登錄懲防體系信息管理平臺，抓實煙葉
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產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、精益管理看板、生產(chǎn)信息管理牌等。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、均質(zhì)化生產(chǎn)、信息化配比、客戶服務(wù)、生產(chǎn)配套設(shè)施、易地技改等情況。鐘科軍、李
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好互聯(lián)網(wǎng)黨建在線綜合信息管理平臺的作用，用好黨支部微信群，建設(shè)“網(wǎng)上支部”，搭建黨建工作新陣地，不斷提升黨建工作的信息化、科學(xué)化水平。
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，形成全縣煙葉統(tǒng)一生產(chǎn)力布局體系，提高煙葉有效生產(chǎn)能力。以品牌原料需求為導(dǎo)向，認(rèn)真研究構(gòu)建統(tǒng)一采收、專業(yè)烘烤、專分散收、原收原調(diào)、集中加工、倉儲物流、信息管理等完整
