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，還包含了商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等。其實，超市競爭最大的利器是獲取人心。做好自己的事，俘獲顧客的心，才是最重要的最有用的競爭手段。但是
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，或者是身邊的人介紹說這位零售客戶不錯，大家都有一種欲嘗試的心理，這就是口碑的魅力所在，當然也會成為搞好節(jié)日銷售的利器。做到位，就是
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;使其真正成為樹立企業(yè)從業(yè)隊伍良好形象的利器之一，努力推動企業(yè)在市場不斷變化的情況下實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
所謂“風骨”，指的是一個人所具有的氣質(zhì)和態(tài)度，通過
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，這就離不開法治保障。加速法治化進程，是有效預(yù)防和懲治腐敗的基本之路，而厲行法治是從源頭上反腐敗的根本之策。因為法治是阻卻腐敗的利器、法治是走向民主的快車道
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需要，更是整頓和規(guī)范市場、優(yōu)化卷煙市場環(huán)境的良兵利器。
三、開展專賣稽查錯時彈性工作的具體做法
（一）深入分析市場動態(tài)，準確把握工作重心
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成為主流企業(yè)撬動主流市場的核心利器和手段。無論是一二線品牌還是區(qū)域強勢品牌甚至地方性品牌，都把團購上升到戰(zhàn)略性渠道位置，做官商、資源商、關(guān)系商等成為企業(yè)業(yè)績增長、市場啟動
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獲得注意力和促使消費者參與的品牌來說，這同時也代表著一個獲得放大與擁護的機遇——這個放大品牌聲量的利器，就是跨屏互動。
正如前文所說，傳統(tǒng)媒體在實現(xiàn)品牌與
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靈活。所以，要是沒有自身特色，社區(qū)店拿什么和這些零售業(yè)態(tài)競爭？競爭的利器就是要把自身特點、優(yōu)勢給挖掘出來，呈現(xiàn)給顧客，所謂“一招鮮
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本身的文化積淀與時代發(fā)展潮流，使煙草企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)市場競爭要求，適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略要求，將企業(yè)文化作為市場競爭利器，才會具有更強的凝聚力
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煙草在線專稿 加強零售終端建設(shè)，是煙草行業(yè)一項戰(zhàn)略性的持久任務(wù)，事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的全局性工作。零售終端是行業(yè)的生存之本、活力之源、發(fā)展之基、競爭利器，
