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政策、方略、措施，發(fā)揮掌控力的影響，以提高渠道成員的向心力和忠誠度。
煙草公司作為一個商業(yè)企業(yè)，其著力提升渠道掌控力，將有利于企業(yè)制度
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計，要進(jìn)一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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后重建、重點建設(shè)項目）檔案、實物檔案、電子檔案分門別類整理歸檔。并且歸檔文件資料齊全，貼合規(guī)范要求。
5、要根據(jù)單位實際狀況，建立檔案借閱和利用登記制度
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，強化監(jiān)管?，F(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)時代，我們應(yīng)該以信息化平臺為支撐，建立制度完善，平臺功能齊全，內(nèi)容豐富，管理方便的信息管理檔案平臺
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，考核制度完善不完善。因此，單位應(yīng)及時總結(jié)在以往考核中好的方面，克服存在的問題，通過廣泛深入細(xì)致的調(diào)研分析，不斷的完善考核方案和機制
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？
一、制度該放在那里？
要實現(xiàn)企業(yè)做實現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生?！? 在財務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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的全面性。
采集制度完善化：統(tǒng)一信息采集框架結(jié)構(gòu)，完善信息采集作業(yè)流程，確保信息采集工作規(guī)范性。
2.評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
指標(biāo)的完備性：
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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
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;提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確品牌合作生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮資源依賴的互補、核心能力的加強、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、相互學(xué)習(xí)的需要、制度完善的需要、關(guān)系加強的途徑等企業(yè)間合作動機因素的選擇和優(yōu)化
