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，這起案件成功查處之后，該地?zé)煵輰Ｙu管理部門以及專賣執(zhí)法人員也是長長出了一口氣，如同放下了一個(gè)大“包袱”。也許有人會問，查處涉煙案件，凈化
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。冗員成為企業(yè)發(fā)展的包袱，改革從人員分流開始。
2006年以后，企業(yè)考慮到員工實(shí)際情況和構(gòu)建和諧社會的要求，結(jié)合地方的承受能力，本著“尊重歷史
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銷售帶來包袱和負(fù)擔(dān)。拿卷煙來說，節(jié)日的貨源儲備量應(yīng)在平時(shí)的1到3倍以上，當(dāng)然還要注意各類品牌的搭配，盡量讓品種豐富一些，以增加消費(fèi)者選擇的空間
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;用不了多久就會出現(xiàn)復(fù)蘇。但就目前零售經(jīng)營來講，我感覺我們當(dāng)下最應(yīng)該做的做事擺正心態(tài)，放下包袱，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對。對此，我的觀點(diǎn)
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，硬白沙的經(jīng)歷僅僅只是一個(gè)縮影，幾乎所有低于全國平均消費(fèi)水平的核心產(chǎn)品都已經(jīng)并仍在經(jīng)歷價(jià)值走低的陣痛，有些甚至淪為了尾大難掉的品牌包袱。
消費(fèi)群流失。正如我們對
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，家庭貧困、身有殘疾的零售客戶張敦頂來到青島膠南市煙草專賣局（分公司）。他打開一個(gè)紅色的包袱，小心翼翼地拿出一面錦旗，上面寫著
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，玉溪帶給人們的是一種久違的心境。返璞歸真，丟棄不必要的包袱，徹底任由自己的心沉醉在這如玉的碧溪里面，漸漸重歸透明純凈。
玉溪的水美
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問題、例如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，運(yùn)行質(zhì)量、資本規(guī)模等方面的問題。一個(gè)統(tǒng)一也就是要求行業(yè)上下放下包袱，輕裝上陣，繼續(xù)努力。
由此可見，一個(gè)統(tǒng)一
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誤、遭到挫折時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在跌跤的地方爬起來，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)?？傊?#xff0c;要以堅(jiān)強(qiáng)意志和高尚品德，去
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大，在訂貨時(shí)沒有購進(jìn)更多的高檔卷煙，結(jié)果導(dǎo)致收益不佳，且那些平時(shí)較為暢銷的中低檔卷煙，在節(jié)日期間并沒有出現(xiàn)“旺銷”，相反還成為了經(jīng)營包袱
