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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營(yíng)成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競(jìng)爭(zhēng)能力
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對(duì)產(chǎn)品不夠了解而不敢下手購買，零售客戶怕出現(xiàn)庫存包袱而產(chǎn)生后顧之憂，這種情況下，就需要我們客戶經(jīng)理在日常工作中更好地去做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)。比如：當(dāng)卷煙
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問題得罪領(lǐng)導(dǎo)”，要從機(jī)制上解除內(nèi)管員“查出問題沒好果子吃”的心理包袱；第三，要努力探索符合內(nèi)管實(shí)際的績(jī)效激勵(lì)考核辦法，要定期總結(jié)、樹立、表彰
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的危機(jī)，提高盈利水平。而這個(gè)科學(xué)合理的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營(yíng)成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效不僅
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年邁的父母過一個(gè)團(tuán)圓之年。可是剛放下包袱，就接到營(yíng)銷部電話，通知已經(jīng)斷貨近二十天的“遵義（軟）”已經(jīng)到貨，是立即供貨還是等到
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，徹底卸掉了歷史包袱，發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展條件得到明顯改善，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，持續(xù)投入能力逐漸增強(qiáng)，發(fā)展能力
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諸多苦難的中國(guó)，生活在一個(gè)背負(fù)著沉重的歷史包袱，但又始終頑強(qiáng)向上生長(zhǎng)的中國(guó)，生活在一個(gè)全社會(huì)深深地被各種欲望攪動(dòng)，但同時(shí)又發(fā)自內(nèi)心地渴望和諧
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通道，定期保持零距離與員工談心談話，認(rèn)真聆聽員工心聲，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，給員工建立訴工作心結(jié)、釋心理“包袱”的渠道和機(jī)會(huì)。每個(gè)人在情緒低落時(shí)都希望得到組織
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服”推進(jìn)基層減負(fù)，加之?dāng)?shù)字化技術(shù)與基層業(yè)務(wù)深入融合，基層單位的一大感受是：發(fā)展的包袱沒有了，工作更便利，更好干了。以往客戶經(jīng)理拿著
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Berlin 在歐洲受到廣泛追捧。Mickles1995 年，Clarence Mickles 收拾包袱，離開工作的車房，回家全職造煙斗。其實(shí)早在 80 年代
