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2-3個(gè)卷煙品牌規(guī)格作為該小組重點(diǎn)培育規(guī)格，其中包含1個(gè)真龍品牌規(guī)格，細(xì)分月度上柜目標(biāo)、年度銷(xiāo)售目標(biāo)，落實(shí)到每條線路每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理層層抓落實(shí)。
二是抓好品牌的上
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，以考核品牌上柜率和再購(gòu)率為入手，逐步提高銷(xiāo)量。三是夯實(shí)網(wǎng)上結(jié)算工作，網(wǎng)上結(jié)算面達(dá)到80%，網(wǎng)上結(jié)算成功率達(dá)到90%；四是繼續(xù)優(yōu)化
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、高校區(qū)、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所及周邊客戶(hù)加強(qiáng)宣傳推廣，引導(dǎo)客戶(hù)上柜新品牌，提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶(hù)優(yōu)化陳列方式，將嬌子（
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目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，有計(jì)劃的開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育工作，確保培育品牌銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四是加強(qiáng)新品牌上柜的宣傳和引導(dǎo)，確保新品上市能在較短時(shí)間內(nèi)占有一定
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，推行“總量商定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”，調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與品牌上柜、消費(fèi)引導(dǎo)和終端維護(hù)的自覺(jué)性。推行“總量商定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”以來(lái)，客戶(hù)比較滿(mǎn)意，市場(chǎng)管理也明顯提高
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零售客戶(hù)的品牌培育能力。
三是強(qiáng)化信息追蹤。通過(guò)市場(chǎng)走訪以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息查詢(xún)，收集重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)反應(yīng)和銷(xiāo)售信息，監(jiān)控品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率，聽(tīng)取卷煙零售
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的經(jīng)營(yíng)信心，解決客戶(hù)擔(dān)心銷(xiāo)量的問(wèn)題。
四是對(duì)新品牌上柜的客戶(hù)增加走訪頻率，提供“跟蹤式”服務(wù)，及時(shí)為客戶(hù)解決新品牌銷(xiāo)售中遇到的困難和問(wèn)題，消除
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率為41.4%，超進(jìn)度完成市局考核要求，目前此兩個(gè)品牌的上柜率仍在增長(zhǎng)中。
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”品牌宣傳。尋找新思路、探索新方法，切實(shí)抓好“金圣”品牌的上柜和“金圣”品牌文化、特點(diǎn)的宣傳工作，使客戶(hù)全面了解“金圣”品牌，提高“金圣”品牌知名度。
二是
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工作目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，科室負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了一季度各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的完成情況，從卷煙銷(xiāo)售、重點(diǎn)品牌上柜率、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能終端建設(shè)、基層服務(wù)站建設(shè)、市場(chǎng)考核
