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，改變等客上門的方式，主動(dòng)分析消費(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)行為特點(diǎn)、消費(fèi)品牌需求，從而有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、滿足和適應(yīng)市場(chǎng)。在品牌意識(shí)上，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、保障
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的優(yōu)勢(shì)煙葉產(chǎn)區(qū)。以工業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，突出實(shí)施農(nóng)業(yè)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，持續(xù)提升基地單元建設(shè)水平，加快全面基地化生產(chǎn)步伐。以
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，瀏陽(yáng)市局（分公司）對(duì)當(dāng)?shù)氐木頍熓袌?chǎng)按品牌需求、銷量需求等因素進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的具體情況，確定不同品牌投放策略。
圍繞
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。由于節(jié)日期間中、高檔卷煙品牌需求旺盛，零售客戶應(yīng)根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，要優(yōu)先訂足訂全中、高檔卷煙品牌，以抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高贏利空間。
其次
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、烘烤等專業(yè)化服務(wù)組織體系，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)中解放出來(lái)；以品牌需求為導(dǎo)向，以特色煙葉為目標(biāo)，以基地單元為平臺(tái)，以
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最大化；第三要提升優(yōu)化配置原料資源的能力，根據(jù)品牌需求，在三家煙廠間確保調(diào)用在庫(kù)煙葉的常態(tài)化運(yùn)作；第四是要提升科學(xué)使用原料的技術(shù)水平。
俞惠梅
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贏”的新型原料保障體系；堅(jiān)持以重點(diǎn)骨干品牌需求為導(dǎo)向，力爭(zhēng)在“十二五”期間全面實(shí)現(xiàn)煙葉基地化生產(chǎn)；以提高煙葉質(zhì)量為核心，進(jìn)一步鞏固提升普洱煙葉在
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煙草在線摘自《湖南中煙報(bào)》
注重復(fù)烤加工 提升原料品質(zhì)
煙葉集中加工，可使復(fù)烤企業(yè)面對(duì)的卷煙工業(yè)企業(yè)范圍縮小，能更深入理解固定卷煙品牌的需求，有
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，如品牌培育能力、卷煙經(jīng)營(yíng)水平等；三是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，如當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)需求總量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌需求和卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。
準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求。做好重點(diǎn)品牌
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;切實(shí)可行，執(zhí)行到位。二是發(fā)揮山地生態(tài)特色，結(jié)合工業(yè)企業(yè)品牌需求選擇優(yōu)良品種，品牌導(dǎo)向作用顯著；基地單元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，設(shè)計(jì)
