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培訓(xùn)人員能熟練掌握“135”工作法的操作流程，大大提高客戶經(jīng)理工作效益，減輕繁雜勞動(dòng)，創(chuàng)造效益最大化。
培訓(xùn)結(jié)束后，“135”工作法普遍得到
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的目標(biāo)責(zé)任制，做到層層分解、有效落實(shí)、長(zhǎng)期管控，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，降低生產(chǎn)能耗和污染物排放總量，為構(gòu)建設(shè)備生產(chǎn)價(jià)值最大化、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展
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分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)每位隊(duì)員潛力發(fā)揮的最大化，形成推動(dòng)創(chuàng)建試點(diǎn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
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效用最大化。
三是要求一店一品。為充分發(fā)揮廣告的聚集效應(yīng)，提高廣告的視覺沖擊力，保持零售終端單店形象風(fēng)格的統(tǒng)一，原則上一個(gè)零售戶只安排一家工業(yè)企業(yè)投放
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，指導(dǎo)零售戶有效組織貨源，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、毛利等市場(chǎng)信息，幫助客戶科學(xué)庫(kù)存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
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、掌握零售戶整體銷售情況，以便適時(shí)調(diào)整服務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方式。制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，確?！爸星铩?guó)慶”兩節(jié)黃金銷售期間客戶盈利最大化。
三是通過(guò)卷煙庫(kù)存盤查及銷售實(shí)測(cè)
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日常維護(hù)制度后，最大化發(fā)揮看板培訓(xùn)作用。操作工、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面、及時(shí)地反饋，并對(duì)多方反饋信息進(jìn)行收集分析、評(píng)價(jià)、跟蹤、看板管理，通過(guò)
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銷售最大化。
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煙草在線建始消息 為對(duì)接國(guó)家局國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理信息化、規(guī)范化和效益發(fā)揮最大化，8月1日，湖北建始縣局迅速啟動(dòng)了實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)
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戶配合在承諾的時(shí)間段內(nèi)，確保家中有人接貨，確保送貨效率最大化。
以人為本，注重后勤保障。購(gòu)置風(fēng)油精、毛巾、人丹、藿香正氣水等防暑降溫物品，
