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農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在實現(xiàn)環(huán)境友好、資源節(jié)約可持續(xù)發(fā)展的同時，推動南澗優(yōu)質(zhì)紅大品牌的發(fā)展，真正實現(xiàn)國家局提出的原料上水平戰(zhàn)略，為“卷煙上水平”服務(wù)
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了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和，“散裝”的中國煙草難以與國際煙草巨頭一爭高下。2002年，行業(yè)提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略在2002至2007年的五年間，
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休閑，如利群的「讓心靈去旅行」；也有的標(biāo)榜地域情結(jié)，如鉆石（大好河山）。按品牌影響力上，有人喜歡大品牌的格局
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，著力提升煙葉品質(zhì)，拓寬煙葉使用范圍，為卷煙大品牌、大配方、大工藝體系的形成奠定堅實的工藝技術(shù)基礎(chǔ)。項目取得了一系列專利成果，申報了16項技術(shù)專利和1項
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國營銷傳播網(wǎng) 引：那個被業(yè)內(nèi)稱為烏鴉嘴的美國科技博客網(wǎng)站24/7WallSt最近評選出2013年將要消失的十大品牌，美國航空、RIM、雅芳等赫然在列
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煙草行業(yè)以市場化為取向的改革不斷深入和“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，“黃山”品牌再一次面臨發(fā)展抉擇，安徽中煙再一次用非常之舉為“黃山”品牌的發(fā)展開辟出新的世界
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，這場競爭直接導(dǎo)致了卷煙品牌市場格局的變化，“大品牌”市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)搶奪其他品牌市場成為一個卷煙品牌銷售增量的主要途徑時，它就會更多地用市場的思維組織生產(chǎn)
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；另一方面，大品牌的責(zé)任又決定著可供調(diào)整的時間和空間都非常有限，降無可降的另外一層意思是，今天想降降不了，明天想穩(wěn)穩(wěn)不住。我把這些品規(guī)
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;各工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置模式，通過中低檔煙貼牌整合，迅速打造出紅河、白沙、紅金龍、紅梅、哈德門、黃果樹、紅旗渠等多個百萬箱級大品牌，形成“規(guī)模主導(dǎo)型
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新時代的“云聚變”，醞釀著創(chuàng)新發(fā)展的巨大能量。01“一個云南中煙”是統(tǒng)一共識云南中煙作為行業(yè)內(nèi)規(guī)模體量最大的企業(yè)，擁有兩大集團(tuán)、四大品牌、若干個品系，以及數(shù)個
