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中華人民共和國煙草專賣制度的建立、完善，證明煙草專賣是契合事物發(fā)展規(guī)律的制度。有了對過去更清晰、更準(zhǔn)確的認(rèn)識，對于中國煙草未來發(fā)展的方向就會更明確、更堅定。
歷史在這里駐足
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了《大成之愛?七彩之情》企業(yè)文化宣講片，推進“大成文化”在保山煙草的傳播。全體員工要充分發(fā)揮文化內(nèi)化于心、外化于行的作用，使自身的行為契合行業(yè)行為規(guī)范的要求，
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整個卷煙生產(chǎn)鏈，從設(shè)備的設(shè)計、制造到生產(chǎn)、改進、維修，以及與原料的契合，每一個區(qū)間的問題和解決方案都可以從更加廣泛的聯(lián)系分析中實現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)籌兼顧
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的不斷推行，也出現(xiàn)了一些新的困惑，為更加契合當(dāng)前市場現(xiàn)狀，在市場監(jiān)管方面如何做到與時俱進筆者有以下觀點：
一、實行誠信經(jīng)營積分制管理
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契合工作實際的服務(wù)模式或總結(jié)一條工作經(jīng)驗，努力使企業(yè)文化建設(shè)工作更好地體現(xiàn)時代性和更具科學(xué)性。
五是要強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各級企業(yè)文化部門要切實發(fā)揮職能作用，
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、如何將學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合等問題，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
豐富內(nèi)容與形式，提高學(xué)習(xí)效果。要使學(xué)習(xí)獲得實效，需要有豐富的內(nèi)容和契合實際的形式。學(xué)習(xí)的內(nèi)容
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成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識和改進意識的提升。
二是導(dǎo)入精益管理，推動QC小組活動不斷深入。各單位（部門）要找準(zhǔn)QC小組活動與精益管理的契合點
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，終端銷售是一個必經(jīng)渠道，也是產(chǎn)品實現(xiàn)價值的最終端口。NJOY公司在英國采取大范圍擴張電子煙零售終端的策略，契合了該公司迅速提高銷量、擠占卷煙市場份額并提
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選標(biāo)工作嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)桿選擇符合定位、契合實際。
突出重點，帶著問題“走出去”。機關(guān)各部門及各基層單位選定標(biāo)桿后，認(rèn)真對照標(biāo)桿找差距，結(jié)合
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的“重九系列”、高端定位的“印象系列”、中端定位的“珍品系列”、低端定位的“精品系列”各自產(chǎn)品系列所訴求的價值主張各不相同，這又與各自產(chǎn)品系列所滿足的不同檔次消費者的不同需求相契合。以
